tag:blogger.com,1999:blog-26387694860171868022024-03-12T16:39:00.018-07:00ประเด็นสำคัญทางการบริหารmodalhttp://www.blogger.com/profile/12982800068288455457noreply@blogger.comBlogger202125tag:blogger.com,1999:blog-2638769486017186802.post-52483952682487187422020-05-25T20:55:00.001-07:002020-05-25T20:56:10.179-07:00ปัจจัยที่กำหนดอุปสงค์ของสินค้า<div style="font-family: georgia, "times new roman", serif; font-size: 13.3333px; text-indent: 36pt;">
<span lang="TH" style="background-color: black; font-family: "angsana new" , serif; font-size: 16pt;">ปัจจัยที่กำหนดอุปสงค์ของสินค้า</span></div>
<div style="font-family: georgia, "times new roman", serif; font-size: 13.3333px; text-indent: 36pt;">
<span style="background-color: black;"><b><span lang="TH" style="font-family: "angsana new" , serif; font-size: 16pt;">รายได้ของผู้บริโภค</span></b><span lang="TH" style="font-family: "angsana new" , serif; font-size: 16pt;"> ความสัมพันธ์ระหว่างรายได้และปริมาณการเสนอซื้อสินค้าขึ้นอยู่กับชนิดของสินค้า ในกรณีสินค้าปกติ </span><span style="font-family: "angsana new" , serif; font-size: 16pt;">(Normal Goods) <span lang="TH">และสินค้าฟุ่มเฟือย</span> (Superior Goods) <span lang="TH">รายได้และปริมาณการเสนอซื้อสินค้าของผู้บริโภคจะมีความสัมพันธ์ในทิศทางเดียวกัน ส่วนในสินค้าด้อยคุณภาพ </span>(Inferior Goods) <span lang="TH">รายได้และปริมาณการเสนอซื้อสินค้าของผู้บริโภคจะมีความสัมพันธ์ในทิศทางตรงกันข้าม</span></span></span></div>
<div style="font-family: georgia, "times new roman", serif; font-size: 13.3333px;">
</div>
<div style="font-family: georgia, "times new roman", serif; font-size: 13.3333px; text-indent: 36pt;">
<span style="background-color: black;"><b><span lang="TH" style="font-family: "angsana new" , serif; font-size: 16pt;">ระดับราคาสินค้าชนิดอื่น</span></b><span style="font-family: "angsana new" , serif; font-size: 16pt;"> <span lang="TH">ปริมาณการเสนอซื้อสินค้าถูกกำหนดโดยราคาสินค้าชนิดอื่นด้วย เนื่องจากสินค้าที่ซื้อขายในตลาดมีความสัมพันธ์กัน กล่าวคือ สินค้าบางชนิดสามารถใช้แทน</span></span></span></div>
<div style="font-family: georgia, "times new roman", serif; font-size: 13.3333px;">
<span style="background-color: black;"><span lang="TH" style="font-family: "angsana new" , serif; font-size: 16pt;">กันได้ </span><span style="font-family: "angsana new" , serif; font-size: 16pt;">(Substitute goods) <span lang="TH">หรือสินค้าบางชนิดต้องใช้ร่วมกัน </span>(complementary goods) <span lang="TH">ดังนั้น การที่ผู้บริโภคจะซื้อสินค้าชนิดใดชนิดหนึ่งปริมาณเท่าใดต้องพิจารณาถึงราคาของสินค้าชนิดอื่นที่สัมพันธ์กันด้วย</span></span></span></div>
<div style="font-family: georgia, "times new roman", serif; font-size: 13.3333px; text-indent: 36pt;">
<span style="background-color: black;"><b><span lang="TH" style="font-family: "angsana new" , serif; font-size: 16pt;">รสนิยมของผู้บริโภค </span></b><span lang="TH" style="font-family: "angsana new" , serif; font-size: 16pt;">รสนิยมของบุคคลโดยทั่วไปจะแตกต่างกันไปตาม อายุ อาชีพ ขนบธรรมเนียมประเพณี ระดับการศึกษา และบุคลิกส่วนตัว นอกจากนี้ยังเปลี่ยนแปลงตามกาลเวลา ยุคสมัย นอกจากนี้ความนิยมในแต่ละสินค้ายังเปลี่ยนแปลงได้เร็วช้าแตกต่างกันขึ้นอยู่กับสินค้าที่พิจารณา</span></span></div>
<div style="font-family: georgia, "times new roman", serif; font-size: 13.3333px; text-indent: 36pt;">
<span style="background-color: black;"><b><span lang="TH" style="font-family: "angsana new" , serif; font-size: 16pt;">การคาดคะเนเหตุการณ์ในอนาคต</span></b><span lang="TH" style="font-family: "angsana new" , serif; font-size: 16pt;"> การคาดคะเนเหตุการณ์ในอนาคตเป็นปัจจัยหนึ่งที่ทำให้อุปสงค์ของสินค้าเปลี่ยนแปลงไป ขึ้นอยู่กับการคาดคะเนของผู้บริโภคแต่ละคน</span><span style="font-family: "angsana new" , serif; font-size: 16pt;"> <span lang="TH"></span></span></span></div>
<div style="font-family: georgia, "times new roman", serif; font-size: 13.3333px; text-indent: 36pt;">
<span style="background-color: black;"><b><span lang="TH" style="font-family: "angsana new" , serif; font-size: 16pt;">ขนาดและโครงสร้างของประชากร</span></b><span style="font-family: "angsana new" , serif; font-size: 16pt;"> <span lang="TH">โดยปกติถ้าจำนวนประชากรเพิ่มขึ้นอุปสงค์ของสินค้าแทบทุกชนิดย่อมเพิ่มขึ้น แต่ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับลักษณะโครงสร้างประชากรด้วย ลักษณะโครงสร้างประชากรมีผลให้อุปสงค์ของสินค้าบางชนิดเพิ่มขึ้นและบางชนิดลดลง</span></span></span></div>
<div style="font-family: georgia, "times new roman", serif; font-size: 13.3333px; text-indent: 36pt;">
<span style="background-color: black;"><b><span lang="TH" style="font-family: "angsana new" , serif; font-size: 16pt;">ปัจจัยอื่นๆ</span></b><span lang="TH" style="font-family: "angsana new" , serif; font-size: 16pt;"> การที่ผู้บริโภคจะมีอุปสงค์ต่อสินค้ายังขึ้นอยู่กับอีกหลายปัจจัย เช่น อุปนิสัยในการใช้จ่าย ลักษณะการจัดเก็บภาษีของรัฐ อัตราดอกเบี้ย เป็นต้น</span></span></div>
modalhttp://www.blogger.com/profile/12982800068288455457noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2638769486017186802.post-56333396379329781912019-08-15T00:14:00.001-07:002019-08-15T00:14:49.832-07:00แนวคิดที่สำคัญในการจัดการเชิงกลยุทธ์<div style="border: 0px; margin-bottom: 24px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="background-color: black;"><span style="color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">การจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management) โดยทั่วไป หมายถึงการกำหนดวิสัยทัศน์ (Vision) พันธกิจ (Mission) วัตถุประสงค์ (Objective) เป้าหมาย (Goal) ขององค์การในระยะสั้นและระยะยาว จากนั้นจึงวางแผนทำกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อให้องค์การสามารถดำเนินงานตามพันธกิจ อันนำไปสู่การบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่กำหนดไว้</span></span></div>
<div style="border: 0px; margin-bottom: 24px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="background-color: black;"><span style="color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">นอกจากนี้เนื่องจากสภาพแวดล้อมทางธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ซึ่งอาจก่อให้เกิดโอกาส หรืออุปสรรคแก่องค์การได้ องค์การจึงจำเป็นต้องพิจารณาสภาพแวดล้อมภายในขององค์การ เพื่อหาจุดแข็งหรือจุดอ่อนในการที่จะสามารถหลีกเลี่ยงจากอุปสรรคหรือใช้ประโยชน์จากโอกาสที่มีอยู่นั้นได้ ดังนั้นการจัดการเชิงกลยุทธ์จึงเป็นการบริหารโดยคำนึงถึง</span></span></div>
<div style="border: 0px; margin-bottom: 24px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="background-color: black;"><span style="color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">1. ลักษณะการดำเนินงานขององค์การ</span></span><br />
<span style="background-color: black;"><span style="color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">2. ลักษณะธุรกิจในอนาคต</span></span><br />
<span style="background-color: black;"><span style="color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">3. สภาพแวดล้อม</span></span><br />
<span style="background-color: black;"><span style="color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">4. การจัดสรรทรัพยากร</span></span><br />
<span style="background-color: black;"><span style="color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">5. การปฏิบัติงานให้บรรลุผลตามวัตถุประสงค์</span></span></div>
<div style="border: 0px; margin-bottom: 24px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="background-color: black; color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">แนวคิดพื้นฐานที่สำคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์ คือการกำหนดภารกิจ วัตถุประสงค์และเป้าหมายของกิจการทั้งในระยะสั้นและระยะยาว โดยการจัดการเชิงกลยุทธ์และการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์จะมีผลต่อการดำเนินงานในระยะยาว</span></div>
<div style="border: 0px; margin-bottom: 24px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="background-color: black;"><span style="color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">ดังนั้นองค์การจึงต้องมีการวางแผนการทำกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อให้การดำเนินงานตามภารกิจบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ ทั้งนี้เพื่อให้ตอบสนองต่อกระแสการเปลี่ยนแปลง ซึ่งอาจจะเป็นอุปสรรคและบดบังโอกาสในการก้าวหน้าขององค์การได้</span></span></div>
<div style="border: 0px; margin-bottom: 24px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="background-color: black;"><span style="color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">ฉะนั้นองค์การจึงต้องพิจารณาถึงจุดแข็งที่มีอยู่แล้วนำมาใช้ให้เป็นประโยชน์ และพิจารณาถึงจุดอ่อนขององค์การเพื่อหาแนวทางขจัดจุดอ่อนเหล่านั้นเสีย</span></span><br />
<span style="background-color: black;"><span style="color: white; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">ในแนวคิดด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์นั้น จะมีความแตกต่างไปจากการจัดการโดยทั่วไป ซึ่งมักจะศึกษาถึงบทบาทหน้าที่ของผู้บริหาร ตามกระบวนการหรือขั้นตอนต่าง ๆและเน้นหนักไปที่การจัดการและการบริหารภายในองค์การ แต่การจัดการเชิงกลยุทธ์จะให้ความสำคัญกับปัจจัยต่าง ๆ โดยเฉพาะปัจจัยภายนอกองค์การ หรือสภาวะแวดล้อมภายนอกด้านต่าง ๆ ที่เข้ามาเกี่ยวข้องกับการแข่งขัน คำนึงถึงการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันในระยะยาว และสภาวะการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรม</span></span></div>
modalhttp://www.blogger.com/profile/12982800068288455457noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2638769486017186802.post-44102329175871313682018-02-18T20:27:00.002-08:002018-02-18T20:27:44.810-08:00หน้าที่ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ( HRM)<div style="box-sizing: border-box; font-family: Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; margin-bottom: 10px;">
<span style="background-color: black; box-sizing: border-box;"><span style="color: white;">1. กำหนดกลยุทธ์ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ( HRM Strategy)</span></span></div>
<div style="box-sizing: border-box; font-family: Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; margin-bottom: 10px;">
<span style="background-color: black; box-sizing: border-box;"><span style="color: white;"> 2. วางแผนเกี่ยวกับกำลังคน หรือ การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ ( HR Plainning)</span></span></div>
<div style="box-sizing: border-box; font-family: Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; margin-bottom: 10px;">
<span style="background-color: black; box-sizing: border-box;"><span style="color: white;"> 3. สรรหา คัดเลือก บรรจุแต่งตั้งบุคคล ( Recuitment +Selection and Placement) ถือว่าเป็นกระบวนการจัดหาบุคคลเข้ามาในองค์การ ( Procurement)</span></span></div>
<div style="box-sizing: border-box; font-family: Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; margin-bottom: 10px;">
<span style="background-color: black; box-sizing: border-box;"><span style="color: white;"> <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">4. การฝึกอบรมและการพัฒนา ( Human Resource Training and Development)</span></span></span></div>
<div style="box-sizing: border-box; font-family: Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; margin-bottom: 10px;">
<span style="background-color: black; box-sizing: border-box;"><span style="color: white;"> 5. ประเมินผลการปฏิบัติงานของบุคลากร ( Performance Appraisal)</span></span></div>
<div style="box-sizing: border-box; font-family: Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; margin-bottom: 10px;">
<span style="background-color: black; box-sizing: border-box;"><span style="color: white;"> 6. จัดการบริหารค่าตอบแทน สวัสดิการและผลประโยชน์ ( Compensation , Benefit and Service)</span></span></div>
<div style="box-sizing: border-box; font-family: Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; margin-bottom: 10px;">
<span style="background-color: black; box-sizing: border-box;"><span style="color: white;"> 7. ดำเนินการเกี่ยวกับระเบียบวินัย ( Discipline)</span></span></div>
<div style="box-sizing: border-box; font-family: Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; margin-bottom: 10px;">
<span style="background-color: black; box-sizing: border-box;"><span style="color: white;"> 8. ดูแลด้านสุขภาพและความปลอดภัย ( Safety and Health)</span></span></div>
<div style="box-sizing: border-box; font-family: Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; margin-bottom: 10px;">
<span style="background-color: black; box-sizing: border-box;"><span style="color: white;"> 9. ส่งเสริมเรื่องแรงงานสัมพันธ์ ( Labour Relation)</span></span></div>
<div style="box-sizing: border-box; font-family: Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; margin-bottom: 10px;">
<span style="background-color: black; box-sizing: border-box;"><span style="color: white;"> 10. รับผิดชอบดูแลระบบข้อมูล การตรวจสอบ และการวิจัยทรัพยากรมนุษย์</span></span></div>
modalhttp://www.blogger.com/profile/12982800068288455457noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2638769486017186802.post-65749679686949616952018-02-18T20:25:00.002-08:002018-02-18T20:26:18.534-08:00ารฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร หรือพัฒนาองค์กร<span style="background-color: black; color: white;"><span style="border: 0px; font-family: "open sans" , sans-serif , "arial"; font-size: 14px; margin: 0px; padding: 0px;"><strong style="border: 0px; display: inline-block; font-family: "Open Sans Bold", sans-serif, arial; font-size: 16px; margin: 10px 0px 4px; padding: 0px;">การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร หรือพัฒนาองค์กร</strong></span><span style="font-family: "open sans" , sans-serif , "arial"; font-size: 14px;"> (Human Resource Development / Organization Development) สำหรับคนที่สนใจด้านการสอน หรือการช่วยให้พนักงานพัฒนาศักยภาพมากขึ้น งานด้านการฝึกอบรมอาจจะเหมาะกับน้องๆ เพราะคนที่ทำงานด้านนี้มักจะได้ไปฝึกอบรมเพื่อพัฒนาทักษะ วิธีคิด หรือการใช้โปรแกรมใหม่ๆ ที่จำเป็น จากนั้นจึงนำมาสอนให้กับพนักงานในบริษัท เพื่อให้พนักงานมีศักยภาพและประสิทธิภาพในการทำงานมากยิ่งขึ้น ทั้งนี้ฝ่ายพัฒนาบุคลากร จะต้องวิเคราะห์ให้ดีว่าพนักงานของบริษัทเราในตำแหน่งหรือหน่วยงานต่างๆ ต้องการความรู้ ทักษะ หรือการพัฒนาในด้านใดที่จะเกิดประโยชน์สูงสุดในการทำงาน เพื่อไม่ให้การฝึกอบรมสูญเปล่า</span></span>modalhttp://www.blogger.com/profile/12982800068288455457noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2638769486017186802.post-5990416698232866952017-01-31T07:16:00.001-08:002017-01-31T07:16:06.696-08:00การใช้ข้อมูล วิเคราะห์ SWOT <div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none; text-indent: 30.05pt; text-justify: inter-cluster;">
<b><span lang="TH" style="font-family: "TH SarabunIT๙", sans-serif;">การใช้ข้อมูล </span></b><span lang="TH" style="font-family: "TH SarabunIT๙", sans-serif;">เป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งในกระบวนการวิเคราะห์</span><span style="font-family: "TH SarabunIT๙", sans-serif;">
SWOT <span lang="TH">หรืออาจกล่าวได้ว่า ผู้เข้าร่วมจะต้องใช้ข้อมูลในการวางแผนกลยุทธ์หากผู้เข้าร่วมมีข้อมูลน้อยหรือไม่มี
กลยุทธ์ที่ได้จะมีมีฐานของความจริงของกลุ่ม โอกาสที่จะกำหนดกลยุทธ์ผิดพลาดเป็นไปได้มาก</span>
<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none; text-indent: 48.0pt; text-justify: inter-cluster;">
<span lang="TH" style="font-family: "TH SarabunIT๙", sans-serif;">ข้อมูลที่ใช้กระบวนการวิเคราะห์</span><span style="font-family: "TH SarabunIT๙", sans-serif;"> SWOT <span lang="TH">มาจาก</span>
3 <span lang="TH">แหล่ง คือ </span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 49.65pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 49.65pt left 60.0pt; text-align: justify; text-autospace: none; text-indent: -1.65pt; text-justify: inter-cluster;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "TH SarabunIT๙", sans-serif;">1)<span style="font-family: "Times New Roman"; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span lang="TH" style="font-family: "TH SarabunIT๙", sans-serif;"> จากประสบการณ์การทำงานของผู้เข้าร่วม
</span><span style="font-family: "TH SarabunIT๙", sans-serif;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 2.0cm; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 49.65pt left 60.0pt; text-align: justify; text-autospace: none; text-indent: -8.7pt; text-justify: inter-cluster;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "TH SarabunIT๙", sans-serif;">2)<span style="font-family: "Times New Roman"; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span lang="TH" style="font-family: "TH SarabunIT๙", sans-serif;"> จากผลการศึกษาวิเคราะห์องค์กร
และ </span><span style="font-family: "TH SarabunIT๙", sans-serif;"><o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 49.65pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 49.65pt left 60.0pt; text-align: justify; text-autospace: none; text-indent: -1.65pt; text-justify: inter-cluster;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "TH SarabunIT๙", sans-serif;">3)<span style="font-family: "Times New Roman"; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span lang="TH" style="font-family: "TH SarabunIT๙", sans-serif;"> จากแหล่งข้อมูลภายนอก เช่น วิทยากรที่เชิญมาให้ความรู้และเพิ่มเติมข้อมูลเป็นต้น</span><span style="font-family: "TH SarabunIT๙", sans-serif; font-size: 16pt;"> <o:p></o:p></span></div>
modalhttp://www.blogger.com/profile/12982800068288455457noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2638769486017186802.post-84636772236111251572016-12-31T07:20:00.002-08:002016-12-31T07:21:12.880-08:00marketing concept<span style="background-color: black; color: white;"><span style="font-family: "delius swash caps" , cursive; font-size: 16px;">แนวความคิดด้านการตลาด (marketing concept) หมายถึง "การที่องค์การใช้ความพยายามทั้งสิ้นเพื่อสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า เพื่อมุ่งให้เกิดยอดขายและกำไรในที่สุด"</span><br style="font-family: "Delius Swash Caps", cursive; font-size: 16px;" /><span style="font-family: "delius swash caps" , cursive; font-size: 16px;">ในอดีต แนวความคิดด้านการตลาดเป็นแบบเก่าที่เน้นเรื่องการผลิต ผู้ผลิตสินค้ามีน้อยราย ความต้องการสินค้ามีมากกว่าสินค้าที่ผลิตออกมาหรืออุปสงค์ (demand) มีมากกว่าอุปทาน (supply) ต่อมาเมื่อมีการผลิตจำนวนมาก </span></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="background-color: black; color: white; margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg1zcN5qh-T8FBrgMM4ycNjB_rSZ3WMxMy3JPx_kcv0IFY2uRpLqxMMuO8KsrG6F3uvJCcQXKBLy2uIE6mn6uKHPMExY9Zye4qozj_owuAjS_-sQww8_eDInnO9Z5WzgcWW0iF9wYNUXjs/s320/32211.jpg" width="320" /></span></div>
<span style="color: white;"><span style="background-color: black;"><span style="color: yellow;"><br style="font-family: "Delius Swash Caps", cursive; font-size: 16px;" /></span></span>
<span style="background-color: black; font-family: "delius swash caps" , cursive; font-size: 16px;">(mass production) ต้นทุนสินค้าต่ำลง ตลาดก็ขยายตัวขึ้น ความเจริญทางเศรษฐกิจขยายตัวเพิ่มมากขึ้น กิจการต่าง ๆ </span></span><br />
<span style="background-color: black; color: white; font-family: "delius swash caps" , cursive; font-size: 16px;">เริ่มหันมาสนใจและเน้นการตลาดมากขึ้น ทำให้แนวความคิดด้านการตลาดเปลี่ยนไปเป็นแนวความคิดด้านการตลาดมุ่งเน้นการตลาดเพื่อสังคม (societal marketing concept)แนวความคิดด้านการตลาดที่ธุรกิจและองค์การได้ยึดถือและปฏิบัติกันมาซึ่งมีการใช้กันอยู่ทั้งในอดีตและปัจจุบัน เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางการตลาด </span><br />
<span style="background-color: black; color: white; font-family: "delius swash caps" , cursive; font-size: 16px;">ซึ่งต่อไปนี้จะอธิบายถึงแต่ละแนวความคิดโดยจัดเรียงลำดับจากแนวความคิดที่เกิดขึ้นก่อนหลัง</span>modalhttp://www.blogger.com/profile/12982800068288455457noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2638769486017186802.post-626578725173824822016-10-31T07:50:00.000-07:002016-10-31T07:50:49.434-07:00Production/Operations<strong> การผลิต (Production/Operations) </strong>เป็นการสร้างสินค้าและบริการโดยใช้ปัจจัยการผลิตเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า โดยที่ผลผลิตที่ได้จากกระบวนการผลิตต้องมีอรรถประโยชน์ในด้านหน้าที่ใช้สอยที่เกิด<br />ประโยชน์ มีรูปร่างลักษณะที่สวยงาม ผลิตในปริมาณที่เพียงพอกับความต้องการ ได้ผลผลิตทันเวลาและอยู่ ณ สถานที่ที่ถูกต้องตัวอย่างของประเภทของการผลิต<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhZ8YK9Bhpg2peezRvTbm7bhQsIR_5S7VXGek1XWYw1Ceh0o20fYHb2CcJ5RNpTwYmlm6pGqVXE6ugAfMnQ9CIIGdd0M-iNXSwkjRotM-UrWBCaYR9ohDioSyxKMFifvg02ZTxI7TqQq2k/s1600/7777.gif" /></div>
<br />
<span style="font-family: "MS Sans Serif";">กระบวนการผลิตมีองค์ประกอบที่สำคัญ 3 ประการ อันได้แก่ ปัจจัยนำเข้า (Input), กระบวนการแปลงสภาพ (Conversion Process) และผลผลิต (Output) โดยมีรายละเอียด ดังต่อไปนี้</span><br style="font-family: "MS Sans Serif";" /><span style="font-family: "MS Sans Serif";"> 1. ปัจจัยนำเข้า (Input) คือทรัพยากรขององค์การที่ใช้ผลิตทั้งที่เป็นสินทรัพย์ที่มีตัวตน (Tangible Assets) เช่น วัตถุดิน เครื่องจักร อุปกรณ์ และสินทรัพย์ที่ไม่มีตัวตน (Intangible Assets) เช่น แรงงาน ระบบการจัดการ ข่าวสาร ทรัพยากรที่ใช้จะต้องมีคุณสมบัติและประโยชน์ใช้สอยที่เหมาะสม และมีต้นทุนการผลิตที่ต่ำ เพื่อให้สินค้าสำเร็จรูปสามารถแข่งขันทางด้านราคาได้ในท้องตลาด</span><br style="font-family: "MS Sans Serif";" /><span style="font-family: "MS Sans Serif";"> 2. กระบวนการแปลงสภาพ (Conversion Process) เป็นขึ้นตอนที่ทำให้ปัจจัยนำเข้าที่ผ่านเข้ามามีการเปลี่ยนแปลงในด้านต่างๆ ได้แก่</span><br style="font-family: "MS Sans Serif";" /><span style="font-family: "MS Sans Serif";">- รูปลักษณ์ (Physical) โดย การผ่านกระบวนการผลิตในโรงงาน</span><br style="font-family: "MS Sans Serif";" /><span style="font-family: "MS Sans Serif";">- สถานที่ (Location) โดย การขนส่ง การเก็บเข้าคลังสินค้า</span><br style="font-family: "MS Sans Serif";" /><span style="font-family: "MS Sans Serif";">- การแลกเปลี่ยน (Exchange) โดย การค้าปลีก การค้าส่ง</span><br style="font-family: "MS Sans Serif";" /><span style="font-family: "MS Sans Serif";">- การให้ข้อมูล (Informational) โดย การติดต่อสื่อสาร</span><br style="font-family: "MS Sans Serif";" /><span style="font-family: "MS Sans Serif";">- จิตวิทยา (Psychological) โดย การนันทนาการ ฯลฯ</span><br style="font-family: "MS Sans Serif";" /><span style="font-family: "MS Sans Serif";"> 3. ผลผลิต (Output) เป็นผลได้จากระบบการผลิตที่มีมูลค่าสูงกว่าปัจจัยนำเข้าที่รวมกันอันเนื่องมาจากที่ได้ผ่านกระบวนการแปลงสภาพ ผลผลิตแบ่งเป็น 2 ประเภทใหญ่ ๆ คือ สินค้า (Goods) และบริการ (Service)</span>modalhttp://www.blogger.com/profile/12982800068288455457noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2638769486017186802.post-82754374091392799992015-05-09T01:34:00.000-07:002015-05-09T01:34:49.693-07:00Human Resource Management<span style="font-family: Tahoma, Geneva, sans-serif;">การบริหารงานบุคคล (Personnel Management) แต่เมื่อโลกธุรกิจปัจจุบันมีความเจริญเติบโตขยายตัวมากขึ้น กรอบแนวคิดด้านงานบุคคลจึงจำเป็นต้องขยายและพัฒนาให้สอดคล้องกับความเปฃี่ยนแปลงดังกล่าว ซึ่งนักวิชาการส่วนใหญ่ไม่ได้มองว่าบุคลากรในองค์การเป็นเพียงผู้รับคำสั่งตามที่มองหมายเท่านั้น ในบทบาทใหม่บุคลากรมีฐานะเป็นทรัพยากรขององค์การ หรือในปัจจุบันเรียกว่า “ทุนมนุษย์” ที่มีส่วนร่วมส่งเสริมและสนับสนุนให้ภาระงานต่างๆ ขององค์การดำเนินปอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล สร้างความสำเร็จ ความเจริญเติบโตก้าวหน้าให้แก่องค์การ ด้วยเหตุนี้เองจึงทำให้การบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นที่ยอมรับและมีความสำคัญยิ่งต่อองค์การ</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgxFG6WAxt-7FZkTchVZo8_naO1uBrzNJn-cldKTqOzb9pxVde1NbSJRRgXryiAWId8OSgcetRYAjJc0FH_EPBlsEOCGWGOwiujBjugeujD562j4wLV-siF0vzpcAUiDvbUUO2f2tgRtpc/s1600/%E0%B8%94%E0%B8%B2%E0%B8%A7%E0%B8%99%E0%B9%8C%E0%B9%82%E0%B8%AB%E0%B8%A5%E0%B8%94.jpg" /></div>
<span style="font-family: Tahoma, Geneva, sans-serif;"><br /></span>
<div style="font-family: Tahoma, Geneva, sans-serif;">
<span style="font-size: 14px;">การบริหารทรัพยากรมนุษย์ หมายถึง การจัดระเบียบดูแลบุคลากรให้ปฎิบัติงานเพื่อให้บุคลากรได้ใช้ประโยชน์จากความรู้ ความสามารถของแต่ละบุคลากรให้ได้มากที่สุด อันเป็นผลทำให้องค์การอยู่ในฐานะได้เปรียบทางการแข่งขัน และความสัมพันธ์ระหว่างผู้บริหารกับบุคลากร ตั้งแต่ระดับสูงสุดและต่ำสุด รวมตลอดถึงการดำเนินการต่างๆ อันเกี่ยวข้องกับบุคลากรทุกคนในองค์การ (เสนาะ ดิเยาว์ , 2545: 7)</span></div>
<div style="font-family: Tahoma, Geneva, sans-serif;">
<span style="font-size: 14px;"> การบริหารทรพยากรมนุษย์ หมายถึง การจัดการในเรื่องทรัพยากรมนุษย์ขององค์การ เช่น เรื่องการสรรหา การพัฒนา การรักษา และการใช้ประโยชน์ทรัพยากรบุคคล ให้สามารถพัฒนาทันกับการเปลี่ยนแปลงของโลกธุรกิจและเทคโนโลยียุคใหม่ รวมถึงการตอบสนองความต้องการเฉพาะบุคลากรให้มากที่สุดด้วยเทคโนโลยีและวิทยาการด้านต่างๆ( ดนัย เทียนพุฒ,2546: 17)</span></div>
<div style="font-family: Tahoma, Geneva, sans-serif;">
<span style="font-size: 14px;">การบริหารทรัพยากรมนุษย์ หมายถึง หมายถึงการกำหนดนโยบายและแนวปฎิบัติที่เกี่ยวกับทรัพยากรที่มีค่าที่สุดขององค์การ ซึ่งหมายถึงทรัพยากรบุคคลที่เป็นผู้ปฎิบัติงาน อุทิศเวลาเพื่อความสำเร็จที่ยั่งยืนตามวัตถุประสงค์ขององค์การ (Dessler 1997:2 )</span></div>
<div style="font-family: Tahoma, Geneva, sans-serif;">
<span style="font-size: 14px;"> การบริหารทรัพยากรมนุษย์ หมายถึง การใช้ทรัพยากรบุคคลอันทรงค่าขององค์การให้ปฎิบัติงานได้สำเร็จตามวัตถุประสงค์ขององค์การ โดยมีภารกิจหลัก 7 ด้าน คืด การวางแผนด้านกำลังคน การสรรหาและการคัดเลือก การฝึกอบรมพัฒนา การจ้ายค่าตอบแทนและผลประโยชน์เกื้อกูล การดูแลสุขภาพความปลอดภัย แรงงานสัมพันธ์ และการวิจัยด้านทรัพยากรมนุษย์ (Robert and David,2001: 4)</span></div>
<br />modalhttp://www.blogger.com/profile/12982800068288455457noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2638769486017186802.post-82322179160224754322014-11-18T22:35:00.001-08:002014-11-18T22:35:07.735-08:00ผลกระทบของเงินเฟ้อ<span style="font-size: small;"><strong><span style="color: #cc6600; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">ผลต่อความต้องการถือเงิน</span></strong></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small;">ภาวะเงินเฟ้อจะทำให้ค่าของเงินลดลง
เพราะเมื่อราคาสินค้าแพขึ้น
เงินเท่าเดิมจะซื้อของได้น้อยลงความต้องการถือเงินจะขึ้นอยู่กับการคาดคะเน
ราคาสินค้าหรือค่าของเงินด้วย ค่าของเงินยิ่งต่ำ
คนจะยิ่งพยายามถือเงินให้น้อยลง
โดยจะมีการใช้จ่ายซื้อสินค้าและบริการมากขึ้น<br /> </span><br />
<span style="font-size: small;"><strong><span style="color: #cc6600; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">ผลกระทบต่อรัฐบาล</span></strong></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small;">รัฐบาลมักจะได้รับประโยชน์จากภาวะ
เงินเฟ้อ นั้นคือ
ภาวะเงินเฟ้อจะทำให้ประชาชนมีรายได้ที่เป็นตัวเงินเพิ่มสูงขึ้น
ถ้ารัฐเก็บภาษีในอัตราก้าวหน้า ก็จะเก็บภาษีได้มากขึ้น มีรายได้มากขึ้น
ส่วนทางด้านรายจ่ายของรัฐนั้นถ้าเป็นจำนวนที่คงที่ เช่น เงินเดือน, บำนาญ,
เงินสงเคราะห์ต่าง ๆ รัฐก็จะได้ประโยชน์เพราะเงินนั้นมีค่าน้อยลง
นอกจากนี้ถ้ารัฐมีการกู้ยืมมากรัฐจะได้ประโยชน์ฐานะลูกหนี้
เพราะจำนวนเงินที่จ่ายในแต่ละส่วนจะมีค่าน้อยลง
และเนื่องจากรัฐมีรายได้มากขึ้น
การชำระหนี้ทั้งเงินต้นและดอกเบี้ยจึงทำได้โดยไม่ลำบากในการเก็บรักษามูลค่า
และเป็นสื่อกลางในการแลกเปลี่ยนได้เลย</span><br />
<span style="font-size: small;"><strong><span style="color: #cc6600; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">ผลที่มีต่อการกระจายรายได้</span></strong></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small;">เมื่อเกิดเงินเฟ้อจะทำให้มีการเปลี่ยนแปลงในการกระจายรายได้ของบุคคล เช่น</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small;">1)
ผู้มีรายได้เป็นจำนวนเงินคงที่ตายตัวหรือรายได้ประจำจะเสียเปรียบ
เพราะค่าใช้จ่ายต่าง ๆ จะสูงขึ้นเนื่องจากสินค้าแพงขึ้น
แต่รายได้ที่เป็นตัวเงินยังคงเดิม <br />หรือเพิ่มขึ้นน้อยกว่าอัตราเงินเฟ้อ
เช่นข้าราชการ , ผุ้มีรายได้จากบำนาญ ในขณะที่ผู้มีรายได้จากกำไร
หรือมีรายได้เป็นตัวเงินที่เปลี่ยนแปลงได้ง่าย <br />เช่น พ่อค้า, นักธุรกิจ
มักจะได้ประโยชน์เพราะสามารถขึ้นราคาสินค้าให้สูงขึ้นตามต้นทุนการผลิตหรือ
อาจจะขึ้นราคาไปมากกว่าต้นทุนการผลิตที่เพิ่มขึ้น ทำให้ได้กำไรมากขึ้น</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small;">2)
ลูกหนี้จะได้เปรียบในขณะที่เจ้าหนี้เสียเปรียบ
เนื่องจากเงินที่นำไปชำระหนี้คืนนั้นมีอำนาจซื้อลดลง
เนื่องจากค่าของเงินลดต่ำลงไปเรื่อย ๆ เพราะราคาสินค้าสูงขึ้น</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small;">3)
ผู้ถือทรัพย์สินที่เป็นตัวเงินแน่นอน เช่น เงินสด เงินฝากประจำ หุ้นกู้
จะเสียเปรียบ
เพราะเงินลดค่าลงในขณะที่ผู้ถือทรัพย์สินที่มีราคาไม่แน่นอนมักจะได้เปรียบ <br />เพราะราคาของทรัพย์สินมักจะสูงขึ้นเรื่อย ๆ เช่น ที่ดิน อาคารบ้านเรือน เครื่องมือเครื่องจักร กักตุนสินค้า<br />จะ
เห็นได้ว่าภาวะเงินเฟ้อจะทำให้การกระจายรายได้เป็นไปอย่างไม่ยุติธรรมมาก
ขึ้น เพราะคนรวยจะยิ่งรวยขึ้น (เช่น พวกพ่อค้า ผู้ผลิต นักธุรกิจ นายทุน)
ในขณะที่คนจนยิ่งจนมากขึ้น <br />(เช่น ลูกจ้าง, กรรมกร,ข้าราชการ)
ซึ่งถ้าหากผุ้มีรายได้ประจำเหล่านี้ได้รับความเดือดร้อนเพราะค่าครองชีพสูง
ก็อาจจะดิ้นรนเรียกร้องค่าแรงงาน, เงินเดือนให้สูงขึ้น ซึ่งถ้าทำได้สำเร็จ </span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small;">นายจ้างก็จะต้องจ่ายค่าแรงงานเพิ่ม
ขึ้น ต้นทุนการผลิตก็จะสูงขึ้น ทำให้ต้องตั้งราคาสินค้าสูงขึ้นไปกว่าเดิม
ภาวะเงินเฟ้อก็จะแรงยิ่งขึ้น
และลูกจ้างเองก็จะไม่สามารถจะหลีกเลี่ยงความเดือดร้อนจากภาวะเงินเฟ้อได้</span>modalhttp://www.blogger.com/profile/12982800068288455457noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2638769486017186802.post-79364234145846821162014-05-25T08:32:00.000-07:002014-05-25T08:34:35.125-07:00Packaging Strategy<span style="background-color: black; color: white; font-family: Verdana;">การตัดสินใจเลือกรูปแบบการบรรจุภัณฑ์และประเภทวัสดุของบรรจุภัณฑ์มักจะใช้กับสินค้าอุปโภคบริโภคที่พัฒนาใหม่ หรือเมื่อมีการปรับปรุงเปลี่ยนแปลงสินค้าใหม่ กลยุทธ์การบรรจุภัณฑ์ มีหลักในการพิจารณาดังนี้</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="background-color: black; color: white; margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi2YACfDQS00T47Xoztcmh1uX0988hZwHb3326k4C3n_ca78y5SDrt9ieOkPg6tmTTgcjS-I34Zy676REXSSO5d805m4Buvmj4pFJGY4Ncte8K0VhF3CeqOO-Yyo06dEQrkDrT0mORdFi0/s1600/Suplyc.JPG" /></span></div>
<span style="background-color: black;"><span style="color: white;"><br style="font-family: Verdana;" /></span></span>
<span style="background-color: black; color: white; font-family: Verdana;"> 1. บรรจุภัณฑ์นั้นเหมาะสมที่จะบรรจุสินค้า ( Put in ) หรือไม่</span><br />
<span style="background-color: black; color: white; font-family: Verdana;"> 2. สินค้าเมื่อวางบนชั้นแล้วได้เปรียบ (เด่น ) ( Put up ) หรือไม่</span><br />
<span style="background-color: black; color: white; font-family: Verdana;"> 3. สินค้าเมื่อนำเอามาใช้แล้วเก็บสะดวก ( Put away ) หรือไม่</span><br />
<span style="background-color: black; color: white; font-family: Verdana;"> 4. บรรจุภัณฑ์สวยงาม ( Prettiness ) หรือไม่</span><br />
<span style="background-color: black; color: white; font-family: Verdana;"> 5. สามารถเชิญชวนให้ใช้ ( Pleading ) ได้หรือไม่</span><br />
<span style="background-color: black; color: white; font-family: Verdana;"> 6. บรรจุภัณฑ์สามารถสะท้อนตำแหน่งครองใจของสินค้า ( Positioning ) ได้หรือไม่</span><br />
<span style="background-color: black; color: white; font-family: Verdana;"> 7. บรรจุภัณฑ์สามารถสะท้อนบุคลิกภาพของสินค้า ( Personality ) ได้หรือไม่</span><br />
<span style="background-color: black; color: white; font-family: Verdana;"> 8. บรรจุภัณฑ์สามารถปกป้องสินค้า ( Protection ) ได้หรือไม่</span><br />
<span style="background-color: black; color: white; font-family: Verdana;"> 9. บรรจุภัณฑ์มีความสะดวกต่อการใช้งาน ( Practicality ) หรือไม่</span><br />
<span style="background-color: black; color: white; font-family: Verdana;"> 10. บรรจุภัณฑ์ที่เลือกนั้นสามารถทำกำไรได้มากขึ้น ( Profitability ) ได้หรือไม่</span><br />
<span style="background-color: black; color: white; font-family: Verdana;"> 11. บรรจุภัณฑ์นั้นสามารถนำมาใช้ในการส่งเสริมการตลาด ( Promotion ) ได้หรือไม่</span><br />
<span style="background-color: black; color: white; font-family: Verdana;"> 12. เป็นการบอกถึงวิธีการใช้สินค้า ( Preaching ) ได้หรือไม่</span><br />
<span style="background-color: black; color: white; font-family: Verdana;"> 13. สามารถดูแลรักษาสิ่งแวดล้อม ( Preservation ) ได้หรือไม่</span><br />
<span style="background-color: black;"><span style="color: white;"><br style="font-family: Verdana;" /></span></span>
<span style="background-color: black; color: white; font-family: Verdana;"> ถ้านำสิ่งเหล่านี้มาพิจารณาทั้งหมดจะเห็นไว่าในการออกแบบบรรจุภัณฑ์ของบริษัทจะเป็นโลโก้ ตัวหนังสือ ตัวอักษร การเลือกเป็นกระดาษ เป็นโฟม เป็นฝาจุก หรือเครื่องหมาย สีสันต่างๆ บริษัทก็จะได้บรรจุภัณฑ์ที่ดี</span>modalhttp://www.blogger.com/profile/12982800068288455457noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2638769486017186802.post-20146818978881652472014-03-31T07:56:00.000-07:002014-03-31T07:56:08.673-07:00การกู้ยืมเงินระยะสั้น (Shot - Term Financing)<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 45.0pt;">
<span lang="TH" style="font-family: BrowalliaUPC; font-size: 16.0pt;">การกู้ยืมเงินระยะสั้นจะรวมถึงเงินกู้ที่ใช้เป็นเงินทุนดำเนินงานซึ่งได้มาจากสินเชื่อการค้าการกู้ยืมระยะสั้นจากสถาบันการเงิน การกู้ยืมโดยมีบัญชีลูกหนี้เป็นหลักประกัน
และการกู้ยืมโดยมีสินค้าคงคลังเป็นหลักประกัน ประเภทของการกู้ยืมเงินระยะสั้นที่ธรรมดา ๆ
บางประเภทได้แก่</span><span style="font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-family: BrowalliaUPC;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 0cm 63.0pt; text-align: justify; text-indent: 45.0pt;">
<span lang="TH" style="font-family: BrowalliaUPC; font-size: 16.0pt;">1) <b>เงินกู้เพื่อการพาณิชย์ </b></span><b><span style="font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-family: BrowalliaUPC;"> </span></b><span lang="TH" style="font-family: BrowalliaUPC; font-size: 16.0pt;">เป็นประเภทของเงินกู้ระยะเวลาสามถึงหกเดือนที่ได้รับความนิยมเป็นอย่างมาก
เงินกู้เหล่านี้อาจจะไม่มีหลักประกันหรือใช้ทรัพย์สินของธุรกิจเป็นหลักประกันและชำระคืนเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาที่แน่นอน
ถ้าหากว่าเป็นเงินกู้เพื่อการพาณิชย์จำนวนมากอาจจะต้องการยอดคงเหลือเพื่อการชดเชย หมายความว่า
ผู้ประกอบการจะต้องเหลือส่วนหนึ่งของเงินกู้ไว้ในบัญชีเงินฝากกับผู้ให้กู้
ถึงแม้ว่าจะต้องจ่ายค่าดอกเบี้ยจากจำนวนเงินทั้งหมด </span><b><span style="font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-family: BrowalliaUPC;"><o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 0cm 63.0pt; text-align: justify; text-indent: 45.0pt;">
<span lang="TH" style="font-family: BrowalliaUPC; font-size: 16.0pt;">2) <b>การกู้ยืมโดยมีบัญชีลูกหนี้เป็นหลักประกัน </b>เป็นประเภทเงินกู้แบบพิเศษซึ่งมีบัญชีลูกหนี้ของธุรกิจเป็นหลักประกัน โดยทั่วไป
สถาบันการเงินจะให้กู้ยืมเงินจนถึง </span>65 <span style="font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-family: BrowalliaUPC;"> </span><span lang="TH" style="font-family: BrowalliaUPC; font-size: 16.0pt;">ถึง </span>80<span style="font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-family: BrowalliaUPC;"> </span><span lang="TH" style="font-family: BrowalliaUPC; font-size: 16.0pt;">เปอร์เซ็นต์ของมูลค่าบัญชีลูกหนี้ซึ่งมีอายุน้อยกว่า </span>60 <span style="font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-family: BrowalliaUPC;"> </span><span lang="TH" style="font-family: BrowalliaUPC; font-size: 16.0pt;">จนถึง </span>90<span style="font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-family: BrowalliaUPC;"> </span><span lang="TH" style="font-family: BrowalliaUPC; font-size: 16.0pt;">วัน เมื่อบัญชีลูกหนี้ถึงกำหนดชำระเงิน
ธุรกิจจะต้องชำระคืนผู้ให้กู้พร้อมดอกเบี้ย
ธุรกิจที่ประสบกับการขึ้นลงของยอดขายตามฤดูกาลมักจะใช้วิธีการนี้ค่อนข้างบ่อยครั้ง</span><b><span style="font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-family: BrowalliaUPC;"><o:p></o:p></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 0cm 63.0pt; text-align: justify; text-indent: 45.0pt;">
<span lang="TH" style="font-family: BrowalliaUPC; font-size: 16.0pt;">3) <b>การกู้ยืมโดยมีสินค้าคงคลังเป็นหลักประกัน</b>
เป็นประเภทเงินกู้แบบพิเศษซึ่งมีสินค้าคงคลังเป็นประกัน สถาบันการเงินมักจะให้กู้ยืมเงินจนถึง </span>50<span lang="TH" style="font-family: BrowalliaUPC; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"> </span><span lang="TH" style="font-family: BrowalliaUPC; font-size: 16.0pt;"> เปอร์เซ็นต์ของมูลค่าสินค้าคงคลังอัตราเปอร์เซ็นต์เงินกู้โดยมีสินค้าคงคลังเป็นหลักประกันจะต่ำกว่าเงินกู้โดยมีบัญชีลูกหนี้เป็นหลักประกันเนื่องจากเงินกู้โดยมีบัญชีลูกหนี้เป็นหลักประกันสามารถนำออกขายได้ง่ายกว่า</span><span style="font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-family: BrowalliaUPC;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 0cm 63.0pt; text-align: justify; text-indent: 45.0pt;">
<span lang="TH" style="font-family: BrowalliaUPC; font-size: 16.0pt;">4)<b> วงเงินสินเชื่อ </b></span><span style="font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-family: BrowalliaUPC;"> </span><span lang="TH" style="font-family: BrowalliaUPC; font-size: 16.0pt;">เป็นวิธีการที่ดีที่สุดวิธีหนึ่งในการจัดหาเงินสำหรับความต้องการเงินทุนที่เกิดขึ้นเป็นช่วง ๆ
สถาบันที่ให้กู้ยืมมักจะเปิดวงเงินสินเชื่อไว้และธุรกิจสามารถกู้ยืมได้จนถึงวงเงินที่เปิดไว้เมื่อใดก็ได้
ธุรกิจจะจ่ายค่าธรรมเนียมเพื่อเปิดวงเงินสินเชื่อและจ่ายค่าดอกเบี้ยให้กับเงินทุนที่กู้ยืมมา
ผู้ประกอบการสามารถกู้ยืมต่อได้และชำระคืนวงเงินตราบใดที่ยอดรวมแต่ละครั้งไม่เกินวงเงินที่เปิดไว้</span><span style="font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-family: BrowalliaUPC;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 0cm 63.0pt; text-align: justify; text-indent: 45.0pt;">
<span lang="TH" style="font-family: BrowalliaUPC; font-size: 16.0pt;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 0cm 63.0pt; text-align: justify; text-indent: 45.0pt;">
<span lang="TH" style="font-family: BrowalliaUPC; font-size: 16.0pt;">การใช้การกู้ยืมเงินระยะสั้นอย่างมีประสิทธิผลจะมีข้อดีหลายประการ
การกู้ยืมเงินระยะสั้นจะแสดงให้เห็นแหล่งเงินทุนซึ่งพร้อมที่จะช่วยให้ธุรกิจปฏิบัติตามข้อผูกพันที่สร้างแรงกดดัน
หรือใช้ประโยชน์ของโอกาสที่เกิดขึ้นในทันทีทันใด
รายจ่ายที่ไม่ได้คาดหวังไว้ ยอดขายที่เกิดขึ้นอย่างช้าๆและอื่นๆ </span></div>
modalhttp://www.blogger.com/profile/12982800068288455457noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2638769486017186802.post-39693638477355572842014-02-23T18:43:00.004-08:002014-02-23T18:43:53.059-08:00การกำ หนดงบประมาณรายรับในการจัดทำ งบประมาณประจำ ปี จะต้องมีการกำ หนดรายรับก่อนว่าจะหาได้จากทางใด<br />
มากน้อยเพียงใด ก่อนที่จะไปกำ หนดว่าจะใช้จ่ายในด้านต่าง ๆ อย่างไร ตามปกติการจัดทำ งบประมาณ<br />
จะต้องมีการกำ หนดวงเงินขึ้นมา 2 วงเงิน คือ งบประมาณการรายรับและงบประมาณรายจ่าย โดยต้อง<br />
พิจารณาเงินทั้ง 2 ด้าน นี้ให้สมดุลย์กัน การประมาณการรายรับเป็นสิ่งสำ คัญ และมีอิทธิพลต่อการ<br />
พัฒนาของหน่วยงานเป็นอย่างยิ่ง ดังนั้นจึงควรมีการกำ หนดงบประมาณรายรับให้ละเอียดรอบคอบ<br />
การประมาณการรายรับนั้นหน่วยงานที่รับผิดชอบ จะประมาณการโดยใช้สถิติแนวโน้ม<br />
ประมาณการการรายรับของปีที่ล่วงมาเป็นฐานในการคำ นวณ ในขณะที่หน่วยงานอื่น ๆ ที่มีรายได้และ<br />
มีหน้าที่จัดเก็บรายได้ จะต้องแจ้งประมาณการรายรับของตนเองเข้ามาด้วยเพื่อที่จะได้นำ มาพิจารณา<br />
เปรียบเทียบกันกับรายการที่ได้ประมาณการไว้แล้วว่ามีความแตกต่างกันอย่างไร ถ้าหากมีข้อแตกต่าง<br />
กันมาก จะต้องมีการปรึกษาหารือ หาข้อยุติในตัวเลขประมาณการรายรับนั้น ๆ เพื่อที่จะสรุปออกมา<br />
เป็นประมาณการรายรับทั้งหมดต่อไป<br />
การประมาณการรายรับให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ และก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด<br />
ควรคำ นึงถึงดังนี้<br />
1) หน่วยงานที่จะทำ หน้าที่ กำ หนดงบประมาณนั้นต้องเป็นหน่วยงานที่ทำ หน้าที่เป็น<br />
ศูนย์กลางเกี่ยวกับงบประมาณ ในการประมาณการรายรับต้องทำ ร่วมกับหน่วยงานที่มีรายได้และ<br />
จัดเก็บเงิน<br />
2) ควรมีการกำ หนดงบประมาณรายรับอย่างละเอียดรอบคอบ เหมาะสมและถูกต้อง<br />
มากที่สุด ครอบคลุมทุกด้านตามระเบียบว่าด้วยการบริหารงบประมาณและการจัดการเงินรายได้ของ<br />
หน่วยงานนั้น<br />
3) ควรมีการจำ แนกประเภทรายได้ให้เหมาะสมเพื่อความสะดวกในการประมาณการ<br />
เพราะรายได้แต่ละประเภทไม่เหมือนกันและมีวิธีการประมาณการรายได้ต่างกัน การจำ แนกประเภท<br />
รายได้ให้เหมาะสม จึงเป็นสิ่งสำ คัญในอันที่จะช่วยให้การประมาณการรายได้ ถูกต้องแน่นอนยิ่งขึ้น<br />
4) ควรคำ นึงถึงสาเหตุที่มีผลกระทบต่อรายได้ ที่ทำ ให้การจัดเก็บรายได้ไม่เป็นไปตาม<br />
ประมาณการ ผู้ประมาณการรายได้ต้องคิดประมาณการเพื่อเหตุที่ทำ ให้เก็บเงินไม่ได้ตามเป้าด้วย5) ควรรวบรวมสถิติต่าง ๆที่เกี่ยวข้องกับการจัดเก็บรายได้ไว้ เพราะสถิติต่าง ๆ เป็น<br />
เครื่องมือสำ คัญและมีประโยชน์อย่างมากในการประมาณการรายได้ให้ใกล้เคียงกับความจริง<br />
6) ควรมีวิธีการกำ หนดรายรับให้เหมาะสม การประมาณการรายรับงบประมาณมีวิธี<br />
การหลายวิธี ซึ่งพอสรุปได้ 3 รูปแบบ คือ<br />
(1) วิธีการประมาณการโดยตรง เป็นวิธีการศึกษาถึงแหล่งรายได้ต่าง ๆ อย่าง<br />
ละเอียดและหาตัวกำ หนดที่มาของรายได้ และศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างตัวกำ หนด และตัวแปรต่าง ๆ<br />
จนครบทุกตัว แล้วจึงนำ มาคำ นวณประมาณการรายได้ทั้งหมด<br />
(2) วิธีหาค่าเฉลี่ย เป็นการประมาณการ โดยหาค่าเฉลี่ยการเพิ่มหรือลดของรายรับ<br />
จากแหล่งต่าง ๆ นำ มาเฉลี่ยกันซึ่งอาจจะใช้เวลาเฉลี่ยกี่ปีก็ได้ตามที่เห็นเหมาะสม<br />
(3) หารายรับจริงของปีทีผ่านมา เป็นวิธีการนำ รายรับจริงของปีที่ผ่านมานำ มา<br />
คำ นวณประมาณการรายรับ ในปัจจุบันซึ่งเป็นวิธีที่ง่ายที่สุด ไม่ต้องใช่ระบบเทคนิคก้าวหน้าอะไรmodalhttp://www.blogger.com/profile/12982800068288455457noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2638769486017186802.post-1011580033700034502014-02-23T18:42:00.001-08:002014-02-23T18:42:29.954-08:00การบริหารงบประมาณการควบคุมการใช้จ่ายงบประมาณให้เป็นไปตามแผนงาน งาน และโครงการที่ได้<br />
รับอนุมัติงบประมาณ เพื่อป้องกันการรั่วไหล โดยการควบคุมการเบิกจ่ายเงิน การตรวจสอบ<br />
ตามระเบียบที่หน่วยงานกำ หนด ซึ่งมีรายละเอียดตามขั้นตอนดังนี้<br />
1) การทำ แผนปฏิบัติการ เมื่อหน่วยงานได้รับอนุมัติงบประมาณแล้วให้ทำ แผนปฏิบัติ<br />
การโดยกำ หนดกิจกรรมที่จะทำ และจำ นวนเงินที่จะใช้ในช่วงเวลาต่าง ๆ ให้เหมาะสมกับกำ ลังเงินที่<br />
ประมาณการจะได้รับ<br />
2) ดำ เนินการใช้งบประมาณตามแผนปฏิบัติการ โดยการขออนุมัติเงินตามระเบียบของ<br />
หน่วยงาน<br />
3) การตรวจสอบ เมื่อมีการเบิกจ่ายเงินไปแล้ว ต้องมีการตรวจสอบว่าได้ใช้จ่ายเงินไป<br />
ตามจริงที่เบิกไปหรือไม่ การตรวจสอบจึงเป็นวิธีการสำ คัญที่จะควบคุมการบริหารด้านการเงินเป็นไป<br />
ตามแผนปฏิบัติการไม่รั่วไหล และให้ปฏิบัติให้ถูกต้องตามระเบียบทางการเงิน<br />
4) การรายงาน เป็นวิธีการหนึ่งในการตรวจสอบและประเมินผล ให้มีการรายงานผลงาน<br />
ที่ได้ปฏิบัติไปแล้ว เป็นระยะ ๆ เพื่อสามารถทบทวนผลการปฏิบัติงานตามแผนปฏิบัติการที่กำ หนดไว้<br />
ว่ามีความคืบหน้าไปประการใดและจะต้องใช้เป็นผลในการตั้งงบประมาณในปีต่อไปด้วยmodalhttp://www.blogger.com/profile/12982800068288455457noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2638769486017186802.post-35731381947842409292014-02-23T18:41:00.003-08:002014-02-23T18:41:53.289-08:00การจัดเตรียมงบประมาณการจัดเตรียมงบประมาณ หมายถึง การจัดเตรียมงบประมาณทั้ง 2 ด้าน คือ วงเงินงบประมาณรายรับและวงเงิน<br />
งบประมาณรายจ่ายในขั้นตอนการจัดเตรียมงบประมาณยังสามารถแบ่งขั้นตอนออกได้ดังนี้<br />
1) ประมาณการรายรับและประมาณการรายจ่าย ในการจัดทำ งบประมาณประจำ ปี<br />
จะต้องมีการประมาณการรายรับไว้ว่าจะสามารถจัดหารายรับเพื่อใช้เป็นงบประมาณรายจ่ายเป็นจำ นวน<br />
เงินเท่าใด ซึ่งการกำ หนดรายรับ รายจ่าย จะต้องเป็นไปอย่างเหมาะสมและสมดุลย์<br />
2) กำ หนดแนวนโยบายงบประมาณ คณะผู้บริหารหน่วยงานต้องกำ หนดแนวนโยบาย<br />
งบประมาณ โดยพิจารณาถึงความสอดคล้องที่จะมีต่อนโยบายของหน่วยงานและผลกระทบที่จะเกิด<br />
ขึ้นจากงบประมาณที่มีต่อสังคมและด้านอื่นด้วย<br />
3) กำ หนดวงเงินของแต่ละหน่วยงาน เมื่อได้รับนโยบายงบประมาณแล้วจะต้องมีการ<br />
พิจารณา กำ หนดวงเงินและจัดสรรวงเงินตามแนวนโยบายงบประมาณ<br />
4) หน่วยงานจัดทำ คำ ขอตั้งงบประมาณ เมื่อหน่วยงานได้รับทราบวงเงินงบประมาณของ<br />
ตัวเองแล้ว ต้องจัดทำ คำ ขอตั้งงบประมาณรายจ่ายประจำ ปี โดยยึดแนวนโยบายงบประมาณที่ได้กำ หนด<br />
ไว้แล้ว<br />
5) คณะกรรมการบริหารงบประมาณและการเงิน พิจารณา รายละเอียดงบประมาณที่<br />
หน่วยงานต่าง ๆ ทำ คำ ขอตั้งงบประมาณรายจ่ายขึ้นมา โดยพิจารณาด้านความเหมาะสม ความสอด<br />
คล้องต่อแผนพัฒนาเศรษฐกิจฯ นโยบายงบประมาณ ความพร้อมของหน่วยงานที่จะปฏิบัติงาน อาจมี<br />
การปรับลดงบประมาณได้ตามความเหมาะสม และแก้ไขปรับปรุงคำ ของบประมาณทำ เป็นเอกสาร<br />
งบประมาณเสนอต่อคณะกรรมการพิจารณางบประมาณ<br />
6) คณะกรรมการพิจารณางบประมาณ พิจารณาร่างงบประมาณรายจ่าย โดยพิจารณา<br />
รายละเอียดแผนงาน งาน และโครงการต่าง ๆ ว่าเหมาะสมเพียงใด สมควรอนุมัติหรือไม่modalhttp://www.blogger.com/profile/12982800068288455457noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2638769486017186802.post-77825605475088750532013-12-09T07:21:00.000-08:002013-12-09T07:21:40.184-08:00Job analysis in a “ Jobless” worldการวิเคราะห์งานในโลกของการไม่มีงาน (Job analysis in a “ Jobless” world)<br />
ประเด็นที่น่าสนใจเกี่ยวกับการสร้างงานหรือการขยายงาน<br />
(1) ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านทำให้เกิดการขยายปริมาณงาน (From specialized<br />
to enlarged jobs) เป็นการขยายงานเพื่อรวมงานที่หลากหลายของแรงงานคนอื่นเข้าด้วยกัน<br />
เป็นทางเลือกหนึ่งที่จะกำหนดความชำนาญเฉพาะด้าน ทำให้พนักงานได้รับโอกาสหา<br />
ประสบการณ์ มีความรู้สึกร่วมในความสำเร็จด้วยความรับผิดชอบ ซึ่งมี 5 วิธีการเพื่อเพิ่ม<br />
ความรับผิดชอบคือ<br />
<br />
<span style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" height="212" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjXpw3Fl_h76N4Bipc-aEw-36gFiHGzIpuSsWMCiml_9WkppTKW2WuM8PqqTqaXwr_VZ7sRuHYgduPDLlSKL_O2nLthJa2x4EhfLCuFfTRYhcUE3bof2bIPxqKJG0L9_wj8TiezFl7F_GI/s320/happy+work+1.jpg" width="320" /></span><br />
(a) การสร้างกลุ่มงานโดยธรรมชาติ (Forms natural work groups)<br />
(b) การรวมงาน (Combine tasks)<br />
(c) สร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า (Establish client relationships)<br />
(d) การดำเนินการในแนวดิ่ง (vertical Loading) พนักงานจะวางแผนและ<br />
ควบคุมงานของตนเอง แทนที่จะถูกควบคุมจากผู้อื่น<br />
(e) มีช่องทางการป้อนกลับข้อมูลอย่างเปิดเผย (Open feedback channels)<br />
(2) เหตุผลที่บริษัทต่างๆ ย้อนกลับไปสู่ลักษณะการไม่ระบุงาน (Why companies are<br />
becoming de-jobbed) ความจำเป็นของการโต้ตอบ (the need for responsiveness)<br />
เนื่องจากองค์กรต้องเผชิญแรงผลักดันที่เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว โดยได้รับอิทธิพล<br />
จากปัจจัยต่างๆ เช่น การเปลี่ยนแปลงด้านเทคโนโลยี การแข่งขันระดับโลก จึงมีการ<br />
เปลี่ยนแปลงรูปแบบขององค์กรดังนี้<br />
(2.1) องค์กรแบบแบน (Flatter_Organizations) มีขั้นการบริหารเพียง 3-4<br />
ขั้น มีการตัดขั้นการบริหารให้น้อยลง โดยจำนวนผู้บริหาร 1 คน มีหน้าที่ในการดูแล<br />
ผู้ใต้บังคับบัญชาจำนวนมากขึ้น ผู้ใต้บังคับบัญชาต้องมีความรับผิดชอบในขอบข่ายงานทั้ง<br />
ทางกว้างและลึกมากขึ้น<br />
(2.2) การทำงานเป็นทีม (Work_Team)<br />
(2.3) องค์กรแบบไร้พรมแดน(The_Boundaryless Organization)<br />
(2.4) การรื้อปรับระบบ(Reengineering)<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
modalhttp://www.blogger.com/profile/12982800068288455457noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2638769486017186802.post-15348929578147206092013-12-09T07:14:00.000-08:002013-12-09T07:14:18.635-08:00กิจกรรมการบริหารทรัพยากรมนุษย์มีดังนี้(1) การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ (Strategic Planning) :การออกแบบงาน<br />
(Job Design),การวิเคราะห์งาน (Job Analysis)<br />
(2) การสรรหาบุคลากร (Recruitment)<br />
<span style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2Znuh_8-o0iBP9sZjRh68HW0xtCbyR6Lg_sk_4zOTjHnL-0Y-vN9LZaw_nK22_P1sNng9PqGkYkRUydEjI4UE5DOPI0se44cA84hIrx0XSJbJGjqjHMFiXwpzL-7B6aD18cx083vMNAA/s320/work1.jpg" width="214" /></span><br />
<br />
(3) การคัดเลือก (Selection)<br />
(4) การฝึกอบรมและการพัฒนา (Training & Development)<br />
(5) ผลตอบแทนและผลประโยชน์อื่น (Compensation & Benefit)<br />
(6) ความปลอดภัยและสุขภาพ (Safety & Health)<br />
(7) พนักงานและแรงงานสัมพันธ์ ( Employee & Labor Relation)<br />
(8) การประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Appraisal)<br />
นอกจากนั้นผู้บริหารต้องรู้เกี่ยวกับสิ่งอื่นที่เกี่ยวข้องกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์<br />
เช่น การให้โอกาสที่เท่าเทียมกันกับพนักงาน, การกระทำที่ยุติธรรม การเน้นด้านมนุษย์<br />
สัมพันธ์ที่ดีกับพนักงาน และการสร้างบรรยากาศที่ดีในการทำงาน<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
modalhttp://www.blogger.com/profile/12982800068288455457noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2638769486017186802.post-73742005312905741632013-12-09T07:12:00.001-08:002013-12-09T07:12:57.249-08:00Strategic role of Human Resource ManagementManagement Process : กระบวนการบริหารประกอบด้วย 5 หน้าที่พื้นฐาน คือ<br />
Planning , Organizing , staffing, Leading, and Controlling<br />
<span style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhNolT0gQ4ut_jzMQ7bl1EuF4sPfKqR6nr0Y7KJmRJzjC3FGk_fHcFvCym_SnlvD88vcSGQFdVs8-o_JFgYzj3qqRumjDx8KkhGOa1cVbXntzdUeKtce4xrUKsZO-jfepuTCvNSkrOX32Q/s320/CVxpert.jpg" width="320" /></span><br />
Human Resource Management การบริหารทรัพยากรมนุษย์คือเป็นการปฏิบัติ<br />
และเป็นนโยบายในการใช้ทรัพยากรมนุษย์ ของธุรกิจเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์การ<br />
รวมถึงการสรรหาบุคลากร,การคัดเลือก, การฝึกอบรมและพัฒนา, การให้รางวัลและ<br />
ประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นสิ่งสำคัญและมีความจำเป็นที่ต้องกระทำเพื่อให้ทรัพยากรมนุษย์<br />
ที่มีอยู่ในองค์การสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลตลอดจนเพื่อความอยู่<br />
รอดและความเจริญก้าวหน้าขององค์การ การบริหารทรัพยากรมนุษย์มีความสำคัญต่อ<br />
ผู้บริหารทุกคน เพราะผู้บริหารทุกคนไม่ต้องการให้มีความผิดพลาดเกิดขึ้นในการบริหารงาน<br />
ซึ่งความผิดพลาดที่ผู้บริหารไม่ต้องการมีดังนี้<br />
(1) การจ้างคนไม่เหมาะสมกับงาน<br />
(2) อัตราการออกจากงานสูง<br />
(3) การพบว่าพนักงานไม่ตั้งใจที่จะทำงานให้ดีที่สุด<br />
(4) การเสียเวลากับการสัมภาษณ์ที่ไม่ไห้ประโยชน์<br />
(5) ทำให้บริษัทต้องขึ้นศาลเนื่องจากความไม่เป็นธรรมของผู้บริหาร<br />
(6) ทำให้บริษัทถูกฟ้องจากการจัดสภาวะแวดล้อมการทำงานที่ไม่ปลอดภัย<br />
(7 ) การทำให้พนักงานคิดว่าเงินเดือนที่เขาได้รับไม่ยุติธรรม<br />
(8) ไม่ยอมให้มีการฝึกอบรมและการพัฒนา ซึ่งเป็นการทำลายประสิทธิภาพ<br />
และประสิทธิผลของหน่วยงาน<br />
(9) การกระทำที่ไม่ยุติธรรม และความสัมพันธ์ที่ตึงเครียดกับพนักงาน ความรู้<br />
ที่ศึกษาจากการบริหารทรัพยากรมนุษย์ จะช่วยให้สามารถหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดดังกล่าวได้<br />
สิ่งสำคัญยิ่งไปกว่านั้นคือ ผู้บริหารควรจะมีเหตุผลและกระทำในสิ่งที่ถูกต้องได้แก่การ<br />
วางแผนที่เหมาะสม การจัดแผนภูมิองค์กรและการกำหนดสายการทำงานให้ชัดเจน รวมถึง<br />
การใช้การควบคุมด้วยความชำนาญแต่อย่างไรก็ตาม ผู้บริหารก็อาจล้มเหลวได้ในทาง<br />
กลับกันก็มีผู้บริหารบางคนที่ประสบความสำเร็จถึงแม้จะไม่ได้มีการวางแผนที่เหมาะสม เพราะ<br />
พวกเขามีความชำนาญในการจ้างคนได้ถูกต้องเหมาะสมกับงาน มีการจูงใจการประเมิน การ<br />
ฝึกอบรมและการพัฒนาที่เหมาะสม<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
modalhttp://www.blogger.com/profile/12982800068288455457noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2638769486017186802.post-28322712731633882532013-11-30T08:31:00.002-08:002013-11-30T08:31:31.010-08:00กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ (Product Strategy)<div class="ListParagraph" style="margin-left: 72.0pt; mso-list: l0 level2 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="TH" style="font-family: "Cordia New"; font-size: 16.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Cordia New";">๑.<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span lang="TH" style="font-family: "Cordia New"; font-size: 16.0pt; line-height: 115%;">การวิเคราะห์สถานการแข่งขันทางการตลาดว่าอยู่ในตลาดใด
ซึ่งประกอบไปด้วย ตลาดผู้นำ ผู้ท้าชิง ผู้ตาม และตลาดรายย่อย </span><span style="font-family: "Cordia New"; font-size: 16.0pt; line-height: 115%;">: :leader ,
challenger, follower, niche market<o:p></o:p></span></div>
<div class="ListParagraph" style="margin-left: 72.0pt; mso-list: l0 level2 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="TH" style="font-family: "Cordia New"; font-size: 16.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Cordia New";">๒.<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span lang="TH" style="font-family: "Cordia New"; font-size: 16.0pt; line-height: 115%;">การวิเคราะห์ กลยุทธ์การขยายสายผลิตภัณฑ์หรือตัดลดสายผลิตภัณฑ์
โดยใช้ </span><span style="font-family: "Cordia New"; font-size: 16.0pt; line-height: 115%;">BCG
Model<span lang="TH"> เป็นแนวในการวิเคราะห์ ความสำคัญในการวิเคราะห์คือ
สถานของกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่ตกอยู่ในแต่ละ</span> Matrix<span lang="TH">
ที่แตกต่างกันจะส่งผลต่อกลยุทธ์การตลาดที่แตกต่างกัน</span>: Question Mark, Star,
Cash cow and Dog.<o:p></o:p></span></div>
<div class="ListParagraph" style="margin-left: 72.0pt; mso-list: l0 level2 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="TH" style="font-family: "Cordia New"; font-size: 16.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Cordia New";">๓.<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span lang="TH" style="font-family: "Cordia New"; font-size: 16.0pt; line-height: 115%;">กลยุทธ์การตลาดตามวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ </span><span style="font-family: "Cordia New"; font-size: 16.0pt; line-height: 115%;">(Product
life cycle: PLC) <span lang="TH">ในแต่ละช่วงการนำสินค้าเข้าสู่ตลาดที่แตกต่างกันไปตามระยะเวลาจะทำให้กลยุทธ์ของสินค้าในแต่ละระดับแตกต่างกัน
</span>: Introduction, Growth, Maturity and Decline stage<o:p></o:p></span></div>
<div class="ListParagraph" style="margin-left: 72.0pt; mso-list: l0 level2 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="TH" style="font-family: "Cordia New"; font-size: 16.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Cordia New";">๔.<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span lang="TH" style="font-family: "Cordia New"; font-size: 16.0pt; line-height: 115%;">กลยุทธ์ของสินค้าหากแบ่งตามการมองเห็นสามารถแบ่งได้เป็น
2 กลุ่มได้แก่ </span><span style="font-family: "Cordia New"; font-size: 16.0pt; line-height: 115%;">Tangible product (goods) <span lang="TH">สินค้าที่มีตัวตนและสินค้าไม่มีตัวตน
</span>Intangible product (goods) <span lang="TH">ซึ่งสินค้าประเภทมีตัวตนจะเน้นหนักไปที่กลยุทธ์
</span>4Ps <span lang="TH">ส่วนสินค้าไม่มีตัวตนจะเน้นหนักไปที่กลยุทธ์ </span>7Ps
(+ people, process, physical evidence) <span lang="TH">ปัจจุบันหนังสือบางเล่มเพิ่มเป็น
</span>8Ps (+ Productivity)<o:p></o:p></span></div>
<div class="ListParagraph" style="margin-left: 72.0pt; mso-list: l0 level2 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="TH" style="font-family: "Cordia New"; font-size: 16.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Cordia New";">๕.<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span lang="TH" style="font-family: "Cordia New"; font-size: 16.0pt; line-height: 115%;">หากแบ่งกลยุทธ์ตามพฤติกรรมของผู้บริโภคสามารถแบ่งกลยุทธ์การตลาดได้เป็น
4 กลุ่มได้แก่ กลุ่มของสินค้าประเภท สะดวกซื้อ </span><span style="font-family: "Cordia New"; font-size: 16.0pt; line-height: 115%;">(convenient goods)<span lang="TH"> สินค้าเปรียบเทียบซื้อ </span>(Shopping goods) <span lang="TH">สินค้าเจาะจงซื้อ
</span>(Specialty goods) <span lang="TH">สินค้าไม่แสวงซื้อ </span>(Unsought
goods) <span lang="TH">ซึ่งจะมีลักษณะของกลยุทธ์ในแต่ละ </span>PLC <span lang="TH">แตกต่างกันไป</span><o:p></o:p></span></div>
<div class="ListParagraph" style="margin-left: 72.0pt; mso-list: l0 level2 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="TH" style="font-family: "Cordia New"; font-size: 16.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Cordia New";">๑.<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "Cordia New"; font-size: 16.0pt; line-height: 115%;">(Maintain) <span lang="TH">ส่วนสินค้าประเภทไม่คงทนจะเป็นสินค้าที่มีการใช้แล้วหมดไป
อาจเป็นสินค้าในกลุ่มของสินค้าสะดวกซื้อ สินค้าเปรียบเทียบซื้อ
สินค้าเจาะจงซื้อหรือสินค้าไม่แสวงซื้อก็ได้</span><o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="ListParagraph" style="margin-left: 72.0pt; mso-list: l0 level2 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="TH" style="font-family: "Cordia New"; font-size: 16.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Cordia New";">๒.<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span lang="TH" style="font-family: "Cordia New"; font-size: 16.0pt; line-height: 115%;">กลยุทธ์การสร้างตราสินค้า
ซึ่งตราสินค้าไม่ได้ประกอบไปด้วย </span><span style="font-family: "Cordia New"; font-size: 16.0pt; line-height: 115%;">Brand name, Logo, Slogan <span lang="TH">เท่านั้น
ตราสินค้ายังแสดงให้เห็นถึงคุณลักษณะหรือเอกลักษณ์เฉพาะของสินค้าหรือบริการที่ลูกค้าประทับใจและมีการซื้อซ้ำ
</span>(Loyalty)<span lang="TH"> ค่อนข้างสูง</span><o:p></o:p></span></div>
modalhttp://www.blogger.com/profile/12982800068288455457noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2638769486017186802.post-62590716306052982672013-11-30T08:30:00.001-08:002013-11-30T08:30:15.854-08:00การวิเคราะห์ส่วนตลาด กำหนดกลุ่มเป้าหมายและการกำหนดตำแหน่งทางการตลาด <div class="MsoNormal">
<span lang="TH">ส่วนตลาด </span>(Segmentation) <span lang="TH">นักการตลาดมักจะกำหนดแนวทางในการเพิ่มยอดขายหรือรายได้ด้วยวิธีการนำเสนอความพึงพอใจสูงสุดให้กับลูกค้าแต่ละกลุ่ม
ซึ่งมีความต้องการแตกต่างกัน
ไม่ว่าแต่ละกลุ่มจะมีคุณลักษณะพื้นฐานความต้องการแตกต่างกันเช่นไร
นักการตลาดต้องสามารถบริหารความพึงพอใจได้ทุกกลุ่มโดยมีวิธีการในการจัดการความต้องการของแต่ละกลุ่มดังนี้</span><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]-->1.<span style="font-size: 7pt;">
</span><!--[endif]--><span lang="TH">จะทำการวิเคราะห์แยกลูกค้าออกเป็น
กลุ่มเป้าหมายหลักและกลุ่มเป้าหมายรอง</span><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 72.0pt; mso-list: l0 level2 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]-->a.<span style="font-size: 7pt;">
</span><!--[endif]--><span lang="TH">กลุ่มเป้าหมายหลัก
</span>(Majority/Primary target) <span lang="TH">คือกลุ่มเป้าหมายที่นักการตลาดต้องรักษาความพึงพอใจให้อยู่กับเราให้ได้ทั้งหมด
เพราะกลุ่มเป้าหมายกลุ่มนี้ส่วนใหญ่ เมื่อวิเคราะห์แล้วจัดกลุ่มแล้วจะมีประมาณ 20
เปอร์เซ็นต์ของมูลค่าตลาดตามเป้าหมาย </span>(Market Potential) <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 72.0pt; mso-list: l0 level2 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]-->b.<span style="font-size: 7pt;">
</span><!--[endif]--><span lang="TH">กลุ่มเป้าหมายรอง
</span>(Minority/Secondary target) <span lang="TH">จะเป็นกลุ่มลูกค้าที่เหลืออีกประมาณ 80 เปอร์เซ็นต์ที่
มีอิทธิพลต่อความยั่งยืนและความอยู่รอดของเราในอนาคต </span><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]-->2.<span style="font-size: 7pt;">
</span><!--[endif]--><span lang="TH">วิเคราะห์พฤติกรรมของกลุ่มเป้าหมายหลักที่บริษัทควรจะรักษาไว้ให้อยู่กับบริษัทในระยะยาว
โดยลูกค้ากลุ่มเป้าหมายนี้ต้องมีความต้องการที่ยังไม่ได้รับการตอบสนองจากตลาด(ยังไม่มีสินค้าใดตอบโจทย์ความต้องการได้ดีที่สุด) โดยใช้เกณฑ์ในการแบ่งส่วนตลาดออกเป็น 4 เกณฑ์ ได้แก่</span><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 72.0pt; mso-list: l1 level2 lfo2; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]-->2.1.<span style="font-size: 7pt;">
</span><!--[endif]-->Demographic <span lang="TH">เกณฑ์ประชากรศาสตร์ เป็นเกณฑ์ที่ใช้กำหนดคุณลักษณะตาม เพศ อายุ รายได้
การศึกษา อาชีพ สถานภาพ เป็นต้น
เกณฑ์นี้จะทำให้เราเห็นโอกาสในการกำหนดส่วนตลาดชัดเจนมากขึ้น เช่น สินค้าแยกเพศ
แต่ก่อนยาสระผมยี่ห้อในท้องตลาด ญ หรือ ช ก็สามารถใช้รวมกันได้ </span>(Unisex) <span lang="TH">แต่ปัจจุบันเนื่องจากแนวโน้ม ช ญ จะอยู่เป็นโสดมากยิ่งขึ้นจึงทำให้เกิด </span>segment<span lang="TH"> ใหม่ ในตลาดคือ แชมพูสำหรับผู้ชาย </span>(For Men) <span lang="TH">ซึ่งจะทำให้ผู้ริเริ่มมีโอกาสในการสร้างความมังคั่งในอนาคตได้มากกว่าคู่แข่งรายอื่นที่เข้ามาทีหลัง</span><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 72.0pt; mso-list: l1 level2 lfo2; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]-->2.2.<span style="font-size: 7pt;">
</span><!--[endif]--><span lang="TH">เกณฑ์ภูมิศาสตร์
</span>(Geography) <span lang="TH">เป็นเกณฑ์ที่แยกพฤติกรรมตามภูมิศาสตร์
วัฒนธรรมที่แตกต่างกัน อาจส่งผลต่อความต้องการของสินค้าที่ไม่เหมือนกัน เช่น
หากจะเป็นผู้ประกอบการแฟชั่นฤดูหนาว นำสินค้าไปขายที่ภาคใต้ สินค้าจะเป็นเช่นไร</span>?
<span lang="TH">หากจะนำเสื้อผ้ากันหนาว มาขายที่ กทม. ตลาดต้องเป็นเช่นไร
หากจะนำแกงไตปลาก้อนไปขายที่สุราษฯ ตลาดจะเป็นเช่นไร และหากเอาไตปลาก้อนสำเร็จรูปไปวางขายในห้าง
</span>MT <span lang="TH">ที่เชียงใหม่ยอดขายจะเป็นเช่นไร</span><o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 72.0pt; mso-list: l1 level2 lfo2; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]-->2.3.<span style="font-size: 7pt;">
</span><!--[endif]--><span lang="TH">เกณฑ์จิตวิทยา
</span>(Psychographic)<span lang="TH">
รูปแบบการดำรงชีวิต </span>(Lifestyle) <span lang="TH">ของกลุ่มเป้าหมายรวมทั้ง </span>AIO
<span lang="TH">ทัศนคติ ความสนใจและความคิดเห็น</span><o:p></o:p></div>
modalhttp://www.blogger.com/profile/12982800068288455457noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2638769486017186802.post-49294875044168556502013-09-24T23:23:00.003-07:002013-09-24T23:23:52.282-07:00ความสามารถในการบริหารสินทรัพย์หมุนเวียน Activity Ratio <div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<b><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">2.1 </span></b><b><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">AR - Account Receivable <span lang="TH">หรือลูกหนี้การค้า </span></span></b><b><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">ตัวชี้วัดคือ</span></b><b><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"> </span></b><b><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">Collection
Periods<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<b><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"> </span></b><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">ระยะเวลาการเก็บเงินจากลูกหนี้การค้า
ดูว่าจะเก็บเงินได้เร็วแค่ไหน</span><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<!--[if gte vml 1]><v:line id="_x0000_s1027" style='position:absolute;
left:0;text-align:left;z-index:2' from="315pt,19.55pt" to="315pt,64.55pt">
<v:stroke endarrow="block"/>
</v:line><![endif]--><!--[if !vml]--><span style="height: 63px; left: 0px; margin-left: 414px; margin-top: 25px; mso-ignore: vglayout; position: absolute; width: 12px; z-index: 2;"></span><!--[endif]--><b><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"> </span></b><b><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">AR<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<!--[if gte vml 1]><v:line id="_x0000_s1026" style='position:absolute;
left:0;text-align:left;z-index:1' from="99pt,14.85pt" to="135pt,14.85pt"/><![endif]--><!--[if !vml]--><span style="height: 2px; left: 0px; margin-left: 131px; margin-top: 19px; mso-ignore: vglayout; position: absolute; width: 50px; z-index: 1;"><img height="2" src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image002.gif" v:shapes="_x0000_s1026" width="50" /></span><!--[endif]--><b><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"> X<span lang="TH"> 365 วัน
</span></span></b><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">หน่วยเป็น </span><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">“<span lang="TH">วัน</span>”<span lang="TH"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<b><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"> ยอดขาย</span></b><b><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"><o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36.0pt; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-cluster;">
<b><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"> </span></b><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">จำนวนวันจากการคำนวณตามสมการนี้ควรจะออกมา</span><b><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">น้อยวันที่สุด</span></b><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">
ซึ่งแสดงว่าบริษัทสามารถบริหารลูกหนี้การค้า (หรือยอดขายแบบเชื่อ) ได้รวดเร็ว
หรือเราสามารถเรียกเก็บหนี้จากลูกหนี้ได้เร็วนั้นเอง (ถ้ายิ่งต่ำ
ยิ่งดี
แสดงว่าเก็บเงินลูกค้าได้เร็ว</span><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<b><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">2.2 <span lang="TH">การบริหารสินค้าคงเหลือ </span>Inventory Days<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">ดูระยะเวลาที่สินค้าคงค้างในคลัง
ยาวนานเพียงใด</span><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"> </span><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">Inventory<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-indent: 36.0pt;">
<!--[if gte vml 1]><v:line id="_x0000_s1026"
style='position:absolute;left:0;text-align:left;z-index:1' from="112.5pt,11.85pt"
to="148.5pt,11.85pt"/><![endif]--><!--[if !vml]--><span style="height: 2px; left: 0px; margin-left: 149px; margin-top: 15px; mso-ignore: vglayout; position: absolute; width: 50px; z-index: 1;"><img height="2" src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" v:shapes="_x0000_s1026" width="50" /></span><!--[endif]--><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"> X 365<span lang="TH"> วัน
(หน่วยนับเป็น </span>“<span lang="TH">วัน</span>”<span lang="TH">)</span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-indent: 36.0pt;">
<span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"> ขาย<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"> </span></b><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">ยิ่งน้อยวันยิ่งดี (ญี่ปุ่นใช้ระบบนี้มานานแล้ว เรียกว่า </span><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">Just in Time)<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<b><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 18pt;">3. ความสามารถในการก่อหนี้ </span></b><b><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 18pt;">(Leverage Ratio) </span></b><b><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"> ตัวชี้วัด
3 ตัว</span></b><b><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"><o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<b><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"> 3.1 หนี้เมื่อเทียบกับทุน </span></b><b><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">Debt to Equity<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<!--[if gte vml 1]><v:line
id="_x0000_s1028" style='position:absolute;left:0;text-align:left;z-index:3'
from="179.25pt,16.95pt" to="189pt,16.95pt"/><![endif]--><!--[if !vml]--><span style="height: 2px; left: 0px; margin-left: 238px; margin-top: 22px; mso-ignore: vglayout; position: absolute; width: 15px; z-index: 3;"><img height="2" src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image002.gif" v:shapes="_x0000_s1028" width="15" /></span><!--[endif]--><b><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"> TL = < 1<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<!--[if gte vml 1]><v:line
id="_x0000_s1029" style='position:absolute;left:0;text-align:left;z-index:4'
from="93.75pt,1.55pt" to="129.75pt,1.55pt"/><![endif]--><!--[if !vml]--><span style="height: 2px; left: 0px; margin-left: 124px; margin-top: 1px; mso-ignore: vglayout; position: absolute; width: 50px; z-index: 4;"><img height="2" src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image003.gif" v:shapes="_x0000_s1029" width="50" /></span><!--[endif]--><b><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"> E<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<!--[if gte vml 1]><v:line
id="_x0000_s1030" style='position:absolute;left:0;text-align:left;z-index:5'
from="124.5pt,42.4pt" to="324pt,42.4pt"/><![endif]--><!--[if !vml]--><span style="height: 2px; left: 0px; margin-left: 165px; margin-top: 56px; mso-ignore: vglayout; position: absolute; width: 268px; z-index: 5;"><img height="2" src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image004.gif" v:shapes="_x0000_s1030" width="268" /></span><!--[endif]--><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">ยิ่งน้อย
ยิ่งดี ไม่ควรเกิน 1
เช่น มีทุนใส่เข้าไป 1 ล้าน หนี้ไม่ควรเกิน 1 ล้าน
เพราะจะมีภาระดอกเบี้ย<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<!--[if gte vml 1]><v:line
id="_x0000_s1033" style='position:absolute;left:0;text-align:left;z-index:8'
from="222.75pt,-.2pt" to="222.75pt,53.8pt"/><![endif]--><!--[if !vml]--><span style="mso-ignore: vglayout; position: relative; z-index: 8;"><span style="height: 74px; left: 0px; left: 296px; position: absolute; top: -1px; width: 2px;"><img height="74" src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image005.gif" v:shapes="_x0000_s1033" width="2" /></span></span><!--[endif]--><b><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"> 2 </span></b><b><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">=<span lang="TH"> </span>A L = 1<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="color: black;"></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="color: black;"></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<!--[if gte vml 1]><v:line
id="_x0000_s1032" style='position:absolute;left:0;text-align:left;z-index:7'
from="223.5pt,4pt" to="324pt,4pt"/><![endif]--><!--[if !vml]--><span style="height: 2px; left: 0px; margin-left: 297px; margin-top: 4px; mso-ignore: vglayout; position: absolute; width: 136px; z-index: 7;"><img height="2" src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image006.gif" v:shapes="_x0000_s1032" width="136" /></span><!--[endif]--><b><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">
E = 1<o:p></o:p></span></b></div>
<table align="left" cellpadding="0" cellspacing="0">
<tbody>
<tr>
<td height="11" width="167"></td>
</tr>
<tr>
<td></td>
<td><img height="2" src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image004.gif" v:shapes="_x0000_s1031" width="268" /></td>
</tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<!--[if gte vml 1]><v:line
id="_x0000_s1031" style='position:absolute;left:0;text-align:left;z-index:6'
from="126pt,8.85pt" to="325.5pt,8.85pt"/><![endif]--><!--[if !vml]-->
<!--[endif]--><b><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"> </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-cluster;">
<span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">
<br clear="ALL" />
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<b><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"> 3.2 <span lang="TH">หนี้สินต่อสินทรัพย์ </span>Debt to Total Asset<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 72.0pt; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">TL
<span lang="TH">หนี้ </span> <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<!--[if gte vml 1]><v:line id="_x0000_s1027"
style='position:absolute;left:0;text-align:left;z-index:2' from="99pt,-.1pt"
to="135pt,-.1pt"/><![endif]--><!--[if !vml]--><span style="mso-ignore: vglayout; position: relative; z-index: 2;"><span style="height: 2px; left: 0px; left: 131px; position: absolute; top: -1px; width: 50px;"><img height="2" src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image001.gif" v:shapes="_x0000_s1027" width="50" /></span></span><!--[endif]--><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"> TA <span lang="TH">สินทรัพย์</span> <span lang="TH">ถ้าหนี้มากกว่าสินทรัพย์ </span>=<span lang="TH"> ล้มละลาย เพราะฉะนั้น
ตัวเลขไม่ควรเกิน 1 หรือน้อยกว่า 1
ยิ่งดี </span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<b><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"> 3.3 ความสามารถในการชำระดอกเบี้ย</span></b><b><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"> Time Interest – Earned TIE<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 72.0pt; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">EBIT <span lang="TH">กำหรก่อนหักดอกเบี้ยและภาษี<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<!--[if gte vml 1]><v:line id="_x0000_s1034"
style='position:absolute;left:0;text-align:left;z-index:9' from="107.25pt,1.75pt"
to="143.25pt,1.75pt"/><![endif]--><!--[if !vml]--><span style="height: 2px; left: 0px; margin-left: 142px; margin-top: 1px; mso-ignore: vglayout; position: absolute; width: 50px; z-index: 9;"><img height="2" src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image003.gif" v:shapes="_x0000_s1034" width="50" /></span><!--[endif]--><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"> Interest <span lang="TH">ภาระดอกเบี้ย</span> </span><span style="font-family: "Angsana New"; font-size: 16.0pt;"> <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">ถ้ายิ่งมากยิ่งดี
เพราะหากกำไรก่อนหักดอกเบี้ยภาษีมากกว่าดอกเบี้ย แสดงว่าความสามารถในการจ่ายดอกเบี้ยของเรามีสูง
</span><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=2638769486017186802" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a><a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=2638769486017186802" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a><b><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 18pt;">4. <span lang="TH">ความสามารถในการบริหารสภาพคล่อง </span>Liquidity Ratio </span></b><b><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">ตัวชี้วัด 2 ตัว</span></b><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"> <b>4.1 อัตราส่วนหมุนเวียน </b></span><st1:city w:st="on"><b><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">Current Ratio</span></b></st1:city><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"> <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 72.0pt; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">CA <span lang="TH"> สินทรัพย์หมุนเวียน</span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 72.0pt; text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<!--[if gte vml 1]><v:line id="_x0000_s1036" style='position:absolute;
left:0;text-align:left;z-index:11' from="2in,.4pt" to="207pt,.4pt"/><![endif]--><!--[if !vml]--><span style="height: 2px; left: 0px; margin-left: 191px; margin-top: 0px; mso-ignore: vglayout; position: absolute; width: 86px; z-index: 11;"><img height="2" src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image007.gif" v:shapes="_x0000_s1036" width="86" /></span><!--[endif]--><!--[if gte vml 1]><v:line id="_x0000_s1035"
style='position:absolute;left:0;text-align:left;z-index:10' from="104.25pt,.4pt"
to="130.5pt,.4pt"/><![endif]--><!--[if !vml]--><span style="height: 2px; left: 0px; margin-left: 138px; margin-top: 0px; mso-ignore: vglayout; position: absolute; width: 37px; z-index: 10;"><img height="2" src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image008.gif" v:shapes="_x0000_s1035" width="37" /></span><!--[endif]--><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">CL <span lang="TH">หนี้สินรายวัน</span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-cluster;">
<span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"> CA
=<span lang="TH"> </span>Cash +<span lang="TH"> </span>AR +
Inventory <span lang="TH"> ส่วน
</span>CL<span lang="TH"> คือ หนี้สินหมุนเวียน</span><span style="color: blue;"><o:p></o:p></span></span></div>
modalhttp://www.blogger.com/profile/12982800068288455457noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2638769486017186802.post-25203503341805464612013-09-24T23:22:00.000-07:002013-09-24T23:22:43.668-07:00ความสามารถในการทำกำไร Profitable Ratio <div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<b><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 18pt;">1. <span lang="TH">ความสามารถในการทำกำไร </span>Profitable
Ratio</span></b><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"> มี4 ตัวย่อย </span><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">(</span><st1:place w:st="on"><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">ROTA</span></st1:place><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"> /ROE/ EPS/ DPS)<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt; text-justify: inter-cluster;">
<!--[if gte vml 1]><v:line id="_x0000_s1030" style='position:absolute;
left:0;text-align:left;flip:y;z-index:5' from="189pt,63.7pt" to="189pt,99.7pt">
<v:stroke endarrow="block"/>
</v:line><![endif]--><!--[if !vml]--><span style="height: 51px; left: 0px; margin-left: 246px; margin-top: 83px; mso-ignore: vglayout; position: absolute; width: 12px; z-index: 5;"></span><!--[endif]--><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"> </span><b><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">1.</span></b><b><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">1 Return on Total Asset</span></b><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"> </span><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">(<st1:place w:st="on"><b>ROTA</b></st1:place><b>)</b></span><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"> :<span lang="TH">
อัตราผลตอบแทน หรือกำไรเมื่อเทียบกับสินทรัพย์ทั้งหมด หมายถึง
ความสามารถในการบริหารสินทรัพย์ว่า นำเงินไปลงทุนได้ถูกทาง
หรือก่อให้เกิดรายได้หรือไม่ <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span lang="TH" style="font-family: "Angsana New"; font-size: 16.0pt;"> </span><span style="font-family: "Angsana New"; font-size: 16.0pt;"> <b>EBIT<o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<!--[if gte vml 1]><v:line
id="_x0000_s1026" style='position:absolute;left:0;text-align:left;flip:y;
z-index:1' from="108pt,.9pt" to="126pt,.9pt"/><![endif]--><!--[if !vml]--><span style="height: 2px; left: 0px; margin-left: 143px; margin-top: 0px; mso-ignore: vglayout; position: absolute; width: 26px; z-index: 1;"><img height="2" src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image002.gif" v:shapes="_x0000_s1026" width="26" /></span><!--[endif]--><b><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"> Total Asset<span lang="TH"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Angsana New"; font-size: 16.0pt;"> EBIT = Earning before Interest and Tax<span lang="TH">
(กำไรก่อนหักดอกเบี้ยและภาษี) <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"> </span><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"> TA =Total Asset <span lang="TH">(สินทรัพย์)</span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-cluster;">
<span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"> <span lang="TH">สินทรัพย์ที่มีทั้งหมด
หารด้วยรายได้ โดยทางการเงิน </span>ROTA</span><span lang="TH" style="font-family: "Angsana New"; font-size: 16.0pt;"> <b>ตัวเลขยิ่งมากยิ่งดี</b> หรือความสามารถในการทำกำไรของกิจการจะสูง
การจะรู้ว่า </span><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">ROTA<span lang="TH"> มากแค่ไหนจะต้องใช้หลัก</span>Benchmark<span lang="TH"> เป็นตัวเทียบ โดยดูจากธุรกิจประเภทเดียวกัน ใช้ค่าเฉลี่ยของ </span><st1:place w:st="on">ROTA</st1:place><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">ถ้าบริษัทมี</span><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">ค่าเฉลี่ยสูงกว่า</span><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">
ก็แสดงว่ามีการ</span><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">บริหารสินทรัพย์อย่างมีประสิทธิภาพ</span><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"> </span><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="TH" style="font-family: "Angsana New"; font-size: 16.0pt;"> <b> 1.2 </b></span><b><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">Return on
Equity</span></b><span lang="TH" style="font-family: "Angsana New"; font-size: 16.0pt;">
(</span><b><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">ROE<span lang="TH">)</span></span></b><span lang="TH" style="font-family: "Angsana New"; font-size: 16.0pt;"> ความสามารถในการทำกำไร
เมื่อเทียบกับทุนที่ลงไป </span><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<!--[if gte vml 1]><v:line id="_x0000_s1031"
style='position:absolute;left:0;text-align:left;flip:y;z-index:6' from="189pt,.4pt"
to="189pt,36.4pt">
<v:stroke endarrow="block"/>
</v:line><![endif]--><!--[if !vml]--><span style="mso-ignore: vglayout; position: relative; z-index: 6;"><span style="height: 51px; left: 0px; left: 246px; position: absolute; top: -1px; width: 12px;"></span></span><!--[endif]--><span lang="TH" style="font-family: "Angsana New"; font-size: 16.0pt;"> </span><b><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">EAT<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<!--[if gte vml 1]><v:line id="_x0000_s1027"
style='position:absolute;left:0;text-align:left;z-index:2' from="108pt,.75pt"
to="135pt,.75pt"/><![endif]--><!--[if !vml]--><span style="height: 2px; left: 0px; margin-left: 143px; margin-top: 0px; mso-ignore: vglayout; position: absolute; width: 38px; z-index: 2;"><img height="2" src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image003.gif" v:shapes="_x0000_s1027" width="38" /></span><!--[endif]--><b><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"> E</span></b><span lang="TH" style="font-family: "Angsana New"; font-size: 16.0pt;"> </span><span style="font-family: "Angsana New"; font-size: 16.0pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="TH" style="font-family: "Angsana New"; font-size: 16.0pt;"> </span><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">EAT = Earning
After Tax <span lang="TH">กำไรหลังหักดอกเบี้ยและภาษี</span></span><span lang="TH" style="font-family: "Angsana New"; font-size: 16.0pt;"> หรือกำไรสุทธิหลังหักภาษี<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"> </span><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"> E = Equity
<span lang="TH"> เงินทุน ทุน หรือเงินที่ใส่เข้าไปในการลงทุน</span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-cluster;">
<span lang="TH" style="font-family: "Angsana New"; font-size: 16.0pt;"> ในทางการเงินถ้า
</span><b><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">ROE <span lang="TH">มาก</span></span></b><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">แสดงว่า</span><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">ความสามารถในการทำกำไรของกิจการจะสูง</span><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">
การจะบอกว่า </span><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">ROE <span lang="TH">ของกิจการดีหรือไม่ทำได้ 2 แบบคือ</span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 74.25pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 74.25pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-cluster;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Symbol; font-size: 16pt;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;"> </span></span><!--[endif]--><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">เปรียบเทียบกับค่าเฉลี่ยของ
</span><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">ROE <span lang="TH">ในอุตสาหกรรมประเภทเดียวกัน </span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 74.25pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 74.25pt; text-align: justify; text-indent: -18.0pt; text-justify: inter-cluster;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Symbol; font-size: 16pt;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt;"> </span></span><!--[endif]--><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">เปรียบเทียบกับอัตราดอกเบี้ยที่ปราศจากความเสี่ยง
(</span><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">Risk
Free Rate<span lang="TH">) ซึ่งในที่นี้คืออัตราดอกเบี้ยพันธบัตรรัฐบาล
นั่นคือต้องเปรียบเทียบว่าหากเอาเงินไปซื่อพันธบัตรรัฐบาลกับมาลงทุนแล้วอะไรจะได้ผลตอบแทนมากกว่า
</span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 56.25pt; text-align: justify; text-justify: inter-cluster;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-cluster;">
<span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">EX:</span><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"> <span lang="TH">ถ้าเอาเงินซื้อพันธบัตรรัฐบาลได้ผลตอบแทน
7 </span>% <span lang="TH">แต่ถ้าลงทุนได้ผลตอบแทนแค่ 5 </span>%<span lang="TH">
แสดงว่าไม่สมควรลงทุนเพราะไม่คุ้มค่า
เพราะการลงทุนมีความเสี่ยงมากกว่าการซื้อพันธบัตร <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-cluster;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=2638769486017186802" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=2638769486017186802" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"></a></div>
<span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"> การที่ใช้วิธีการนี้เนื่องจากเงินที่จะเอาไปลงทุนนั้นจะมีค่าเสียโอกาส
ดังนั้นต้องเอาค่าเสียโอกาสของเงินมาคิดคำนวณด้วย</span><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="TH" style="font-family: "Angsana New"; font-size: 16.0pt;"> <b>1.3
</b></span><b><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">EPS <span lang="TH">- </span>Earning Per Share</span></b><span style="font-family: "Angsana New"; font-size: 16.0pt;"> <span lang="TH"> กำไรต่อหุ้น (หน่วยเป็นบาท)<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="TH" style="font-family: "Angsana New"; font-size: 16.0pt;"> </span><b><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">EAT<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<!--[if gte vml 1]><v:line id="_x0000_s1028"
style='position:absolute;left:0;text-align:left;z-index:3' from="108pt,.7pt"
to="135pt,.7pt"/><![endif]--><!--[if !vml]--><span style="height: 2px; left: 0px; margin-left: 143px; margin-top: 0px; mso-ignore: vglayout; position: absolute; width: 38px; z-index: 3;"><img height="2" src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image003.gif" v:shapes="_x0000_s1028" width="38" /></span><!--[endif]--><b><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"> Share <o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="TH" style="font-family: "Angsana New"; font-size: 16.0pt;"> </span><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">EAT= Earning After Tax <span lang="TH">(รายได้สุทธิหลังหักภาษี)<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"> </span><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">Share = <span lang="TH">จำนวนหุ้นทั้งหมด</span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-cluster;">
<span lang="TH" style="font-family: "Angsana New"; font-size: 16.0pt;"> บริษัทที่มีความสามารถในการทำกำไรสูง
จะมีกำไรต่อหุ้นหรือ </span><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">EPS <span lang="TH">ต้องสูง ดังเราจะพบว่าบางบริษัท </span>EPS
<span lang="TH">สูงมาก เนื่องจากมี </span>EAT <span lang="TH">มาก
เนื่องจากยอดขายมาก เนื่องจาก </span>Asset <span lang="TH">มีคุณภาพ
มีความสามารถในการจัดการ ต้นทุนต่ำ
มีค่าใช้จ่ายน้อย และยังมี </span>Share <span lang="TH">น้อย
(จำนวนหุ้นน้อย) เมื่อหารแล้ว </span>EPS <span lang="TH">ก็จะสูง</span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="TH" style="font-family: "Angsana New"; font-size: 16.0pt;"> <b>1.4
</b></span><b><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">DPS –Dividend
Per Share</span></b><span style="font-family: "Angsana New"; font-size: 16.0pt;"> <span lang="TH"> เงินปันผลต่อหุ้น</span> <span lang="TH">(หน่วยเป็นบาท)<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="TH" style="font-family: "Angsana New"; font-size: 16.0pt;"> </span><b><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">Dividend<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<!--[if gte vml 1]><v:line id="_x0000_s1029"
style='position:absolute;left:0;text-align:left;z-index:4' from="108pt,1.9pt"
to="153pt,1.9pt"/><![endif]--><!--[if !vml]--><span style="height: 2px; left: 0px; margin-left: 143px; margin-top: 2px; mso-ignore: vglayout; position: absolute; width: 62px; z-index: 4;"><img height="2" src="file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/msohtml1/01/clip_image004.gif" v:shapes="_x0000_s1029" width="62" /></span><!--[endif]--><b><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"> Share <o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-cluster;">
<span lang="TH" style="font-family: "Angsana New"; font-size: 16.0pt;"> บริษัทที่มีกำไรต่อหุ้นสูงแสดงว่ามีความสามารถในการทำกำไรสูง
เพราะกำไรต่อหุ้นจะเป็นส่วนที่ทำให้ผู้ถือหุ้นได้ผลตอบแทนกลับ </span><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 36.0pt;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-cluster;">
<span lang="TH" style="font-family: "Angsana New"; font-size: 16.0pt;"> อย่างไรก็ตามบางบริษัทอาจจะจ่ายกำไรต่อหุ้นไม่สูงนักหากมีนโยบายกันเอากำไรไว้สำหรับการลงทุน เช่นกรณีของ ปตท. จะกำหนดว่าจะจ่ายเงินปันผลไม่น้อยกว่า
25 </span><span style="font-family: 'Angsana New'; font-size: 16pt;">% <span lang="TH">ของกำไร
เช่นถ้าได้กำไร 10,000 ล้าน จะเอามาปันผล 750 ล้านที่เหลือเอาไว้ลงทุน
และปี 2549 เงินปันผลกำไรต่อหุ้นของปตท. คือ 7.50 บาท จากกำไรต่อหุ้น 30 กว่าบาท</span><span style="color: blue;"><o:p></o:p></span></span></div>
modalhttp://www.blogger.com/profile/12982800068288455457noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2638769486017186802.post-6324693685783566282013-09-24T23:18:00.001-07:002013-09-24T23:18:03.521-07:00การจัดสรรเงินทุนให้อยู่ในรูปของสินทรัพย์ถาวรเพื่อก่อให้เกิดกำไร ถ้าจะจัดเงินทุนให้อยู่ในรูปสินทรัพย์ถาวร
การลงทุนในสินทรัพย์ถาวรเป็นการลงทุนที่ใช้เงินจำนวนมาก ระยะเวลาคืนทุนยาวนาน
การลงทุนในสินทรัพย์ถาวรต้องทำงบประมาณจ่ายลงทุน การตัดสินใจในงบประมาณจ่ายลงทุน
ประกอบด้วยการวิเคราะห์ 2 ด้าน<br />1. การวิเคราะห์ผลตอบแทนที่คาดหวัง โดยการคำนวณ
NPV IRR<br />2. การวิเคราะห์ผลตอบแทนที่ต้องการ โดยการคำนวณ WACC <br />
การพิจารณางบการลงทุนในโครงการ จะทำได้โดยการคำนวณ cash flow
แล้วนำมาประเมินการตัดสิน เวลาจะคำนวณเรื่องงบประมาณจ่ายลงทุน
จะต้องคำนวณต้นทุนของเงินทุนก่อนและคำนวณผลตอบแทนที่ต้องการก่อน โดยคำนวณ WACC
ออกมาก่อนว่าต้นทุนของเงินทุนเป็นเท่าไร
แล้วเอาเงินนี้ไปลงทุนเสร็จแล้วได้รับผลตอบแทนที่คาดหวัง (expected rate)
เป็นเท่าไร ผลตอบแทนที่คาดหวังนี้น่าจะมากกว่าผลตอบแทนที่ได้จากการคำนวณ WACC
คือผลตอบแทนที่ได้สูงกว่าต้นทุนทางการเงินของเรา เราจึงยอมรับโครงการนั้น
การคำนวณจะประกอบไปด้วยการทำ 3 ขั้นตอน<br />1. Initial Investment Outlay
เป็นการคำนวณเงินลงทุนเริ่มต้นโครงการ เช่น เงินลงทุนซื้อสินทรัพย์ถาวรที่เป็นอาคาร
ที่ดิน อุปกรณ์หรือเครืองจักร และเงินลงทุนหมุนเวียนสุทธิ NWC--Net Working
Capital<br />2. Operating Cash flow
เป็นการคำนวณกระแสเงินสดที่ได้จากการดำเนินงานตลอดอายุโครงการ
โดยการคำนวณตามหลักบัญชี<br />3. Terminal Year Cash flows เป็นขั้นตอนปิดอายุโครงการ
จะมีอยู่ในปีสุดท้ายปีเดียว โดยการคำนวณมูลค่าซากของโครงการ แล้วบวกกลับด้วย NWC
ที่หักไว้ตั้งแต่ต้นในปีเริ่มโครงการแล้วเอา cash flow 5
ปีที่ได้ไปคำนวณหาวิธีการประเมินโครงการว่าจะยอมรับโครงการนี้หรือไม่
โดยการคำนวณ<br />
PB--Payback Period
เป็นการคำนวณระยะเวลาที่ธุรกิจลงทุนในสินทัพย์ถาวรแล้วได้รับผลตอบแทนกลับคืนมาเป็นจำนวนกี่ปี
จึงจะเท่ากับเงินลงทุนที่จ่ายเริ่มแรก (เป็นวิธีการคำนวณที่ง่าย แต่มีข้อเสีย คือ
ไม่ได้คำนึงถึงว่าหลังจากระยะเวลาคืนทุนแล้ว โครงการนั้นจะมีเงินสดเท่าไร)
ส่วนใหญ่จะไม่ได้ใช้<br />
NPV--Net Present Value คือมูลค่าปัจจุบันสุทธิ
เป็นวิธีการประเมินโครงการโดยพิจารณาผลต่างระหว่างกระแสเงินสดที่ได้มาตลอดอายุโครงการ
เมื่อคิดเป็นมูลค่าปัจจุบันกับเงินลงทุนเมื่อเริ่มโครงการ<br />
NPV คือผลต่างของกระแสเงินสดที่ได้รับตลอดอายุโครงการ คือปีที่ 1 2 3 4
เมื่อคิดเป็นมูลค่าปัจจุบันแล้วเอามาลบกับปีที่ 0 ที่เราลงทุนเมื่อเริ่มโครงการไป
คือผลต่างของกระแสเงินสดที่ได้รับตลอดอายุโครงการเมื่อคิดเป็นมูลค่าปัจจุบันแล้ว
กระแสเงินสดที่จ่ายเมื่อเริ่มต้นโครงการ โดยเราจะพิจารณายอมรับโครงการที่ NPV
มีค่าเป็นบวกและปฏิเสธโครงการที่ NPV ที่มีค่าเป็นลบ<br />
ถ้าโครงการที่มีวัตถุประสงค์เหมือนกันจำเป็นจะต้องเลือกเพียงโครงการเดียว
ให้พิจารณาโครงการที่ NPV ที่มีค่าเป็นบวกสูงที่สุด<br />
ถ้าโครงการที่มีวัตถุประสงค์ต่างกัน สามารถเลือกได้หลายโครงการ
ให้พิจารณาโครงการที่ NPV มีค่าเป็นบวกทุกโครงการ
แต่มีข้อแม้ว่าองค์กรจะต้องมีเงินลงทุนในแต่ละโครงการที่เพียงพอด้วย เช่น มี 10
โครงการที่ NPV มีค่าเป็นบวกแต่ต้องใช้เงินลงทุน 1000 ล้าน แต่มีเงินแค่ 100 ล้าน
จะต้องหาโครงการที่เหมาะสมกับองค์กรใน 100 ล้านให้มากที่สุด<br />
IRR--Internal Rate of Return
คือผลตอบแทนภายในเป็นการประเมินโครงการโดยการพิจารณาอัตราดอกเบี้ยหรือผลตอบแทน
ที่ทำให้กระแสเงินสดที่ได้รับในแต่ละปี
ตลอดอายุโครงการเมื่อคิดเป็นมูลค่าปัจจุบันแล้ว เท่ากับเงินสดเมื่อเริ่มต้นโครงการ
จะยอมรับโครงการที่มีวัตถุประสงค์เหมือนกัน ให้เลือกโครงการที่มี IRR สูงที่สุด<br />
ถ้าเป็นโครงการที่มีวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกัน ให้เลือกทุกโครงการที่ IRR
มากกว่า WACC แต่ต้องมีเงินลงทุนเพียงพอด้วย<br />
MIRR--Modified Internal Rate of Return อัตราผลตอบแทนที่ปรับปรุงแล้ว
เป็นวิธีการคำนวณเช่นเดียวกับ IRR
คือการคำนวณดอกเบี้ยหรือผลตอบแทนที่ทำให้กระแสเงินสดที่ได้รับตลอดอายุโครงการ
เมื่อคิดเป็นมูลค่าปัจจุบันแล้วเท่ากับเงินลงทุนเมื่อเริ่มโครงการ
แต่กระแสเงินสดที่ได้รับในแต่ละปีนำไปลงทุนต่อ โดยได้รับผลตอบแทนเท่ากับ WACC<br />
<br />
MIRR จะมีอยู่ 2 ตัว ที่คิดเหมือนกัน
คือจะหาอัตราผลตอบแทนที่ทำให้กระแสเงินสดที่ได้รับในแต่ละปี
เท่ากับกระแสเงินสดที่ลงทุนเมื่อเริ่มโครงการแต่ว่ากระแสเงินสดที่ได้รับในแต่ละปี
จะเอาไปลงทุนต่อ โดยได้รับผลตอบแทนเท่ากับ WACC
เวลาจะตัดสินใจยอมรับโครงการให้เลือกโครงการที่ MIRR มีค่ามากกว่า WACC
และมีค่าสูงสุดmodalhttp://www.blogger.com/profile/12982800068288455457noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2638769486017186802.post-28667686352586748892013-09-24T23:17:00.001-07:002013-09-24T23:17:37.172-07:00วิธีการแก้ไข ที่จะทำให้ ROI และ ROE สูงขึ้นได้โดยวิธีการแก้ไข ที่จะทำให้ ROI และ ROE สูงขึ้นได้โดย<br />1.
ทำให้ยอดขายเพิ่มขึ้น<br />2. ทำให้กำไรสุทธิเพิ่มขึ้น<br />3. ลดสินทรัพย์ลง<br />4.
ใช้การกู้ยืมให้มากขึ้น<br />
หน้าที่ของผู้จัดการทางการเงิน<br />
<br />
หน้าที่ของผู้จัดการทางการเงินที่จะบรรลุวัตถุประสงค์ทางการเงินได้
(สร้างความมั่งคั่งสูงสุดให้กับผู้ถือหุ้น โดยการทำให้มูลค่าของธุรกิจสูงสุด
โดยพิจารณาที่หุ้นสามัญที่สูงสุด) ผู้จัดการการเงินจะต้องทำ 3 หน้าที่ คือ<br />1.
หน้าที่ในการจัดหาเงินทุน<br />1.1 แหล่งเงินทุน จะแบ่งออกเป็น 2 แหล่ง
(ทางขวามือของงบดุล)<br />- แหล่งเงินทุนระยะสั้น<br />- แหล่งเงินทุนระยะยาว<br />1.2
ต้นทุนของเงินทุน ต้องเฉลี่ยและถ่วงน้ำหนักเพราะมาจากแห่งไม่เท่ากัน WACC
ต้องรู้ต้นทุนของเงินทุนก่อน ว่าใช้จากหนี้สินเป็นเท่าไร
จากส่วนผู้ถือหุ้นเป็นเท่าไร<br />1.3 โครงสร้างเงินทุน (capital structure)
หมายถึงโครงสร้างเงินทุนที่เหมาะสมที่สุดสำหรับองค์กร
คือเรื่องการใช้หนี้สินและส่วนของผู้ถือหุ้น<br />โครงสร้างทางการเงิน
คือการใช้สัดส่วนของหนี้สินและใช้สัดส่วนของผู้ถือหุ้นที่เหมาะสมที่จะทำให้ต้นทุนของเงินทุน
(WACC) ต่ำที่สุด<br />2. หน้าที่ในการจัดการเงินทุน<br />2.1
จัดสรรให้อยู่ในรูปสินทรัพย์หมุนเวียน โดยการใช้ ทฤษฎีการจับคู่
(หนี้สินระยะสั้นใช้กับสินทรัพย์หมุนเวียน /
หนี้สินระยะยาวใช้กับสินทรัพย์ถาวร)<br />2.2 จัดสรรให้อยู่ในรูปสินทรัพย์ถาวร (fix
asset) โดยพิจารณางบประมาณการลงทุนซึ่งงบลงทุนจะพิจารณาเรื่อง NPV IRR MIRR
PB<br />3. นโยบายเงินปันผล คือจะเอากำไรสะสมไปลงทุน
หรือจะเอากำไรสะสมไปจ่ายเป็นเงินปันผลmodalhttp://www.blogger.com/profile/12982800068288455457noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2638769486017186802.post-38635849000732633372013-09-24T23:16:00.001-07:002013-09-24T23:16:54.123-07:00อัตราส่วนหนี้สินแบ่งเป็น 2 ตัว คืออัตราส่วนหนี้สินแบ่งเป็น 2 ตัว คือ<br />3.1 หนี้สินต่อทรัพย์สิน (debt
ratio)<br />ถ้าอัตราส่วนหนี้สินต่อทรัพย์สินสูงแสดงว่า
องค์กรมีภาระผูกพันธ์ทางการเงินมากองค์กรจะระดมทุนจากการก่อหนี้ได้ยาก
หรือเจ้าหนี้อาจไม่พิจารณาให้เงินกู้กับองค์กร
ดังนั้นองค์กรจะต้องระดมทุนด้วยวิธีการอย่างอื่นแทนการกู้ เช่น
การระดมทุนจากผู้ถือหุ้นหรือการให้เช่า<br />ถ้าอัตราส่วนหนี้สินต่ำ
แสดงว่าองค์กรมีภาระผูกพันธ์ทางการเงินต่ำ จึงมีความเสี่ยงต่ำ
แต่ต้องพิจารณาว่าโครงสร้างเงินทุนขององค์กรมีความเหมาะสมหรือไม่
ซึ่งถ้าใช้หนี้สินน้อยอาจจะไม่มีความเหมาะสมก็ได้
ถ้าหนี้สินน้อยอยู่ต้นทุนทางการเงิน (WACC) จะสูงขึ้น
ดังนั้นต้องพิจารณาความเหมาะสมของต้นทุนทางการเงินด้วย<br />อัตราส่วนหนี้สินต่อทรัพย์สินควรมีค่าอยู่ในระดับต่ำ
เพราะจะทำให้องค์กรระดมเงินทุนด้วยการกู้ได้<br />3.2 ความสามารถในการชำระดอกเบี้ย
Time Interest Earned--TIE<br />เป็นอัตราส่วนที่ใช้พิจารณาว่า
องค์กรมีกำไรเป็นกี่เท่าของดอกเบี้ยจ่าย TIE ควรมีค่าสูง
จะแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพขององค์กรในการหากำไขเพื่อชำระดอกเบี้ย<br />อัตราส่วนหนี้สินต่อสินทรัพย์ต้องใช้คู่กับ
TIE หากอัตราส่วนหนี้สินสูงและ TIE สูงด้วย
แสดงว่าองค์กรมีโอกาสในการระดมเงินทุนด้วนวิธีการกู้เงินเพิ่มขึ้น
แต่ถ้าอัตราส่วนหนี้สินสูงแต่ TIE ต่ำ
แสดงว่าองค์กรจะระดมทุนด้วยการก่อหนี้ด้ยากเจ้าหนี้จะไม่พิจารณาปล่อยเงินกู้ให้กับองค์กร<br />ถ้าอัตราหนี้สินต่ำและ
TIE ต่ำ
การระดมทุนด้วยการก่อหนี้ได้หรือไม่แล้วแต่เจ้าหนี้และต้องดูตัวอื่นประกอบด้วย
เช่นนำเงินไปทำอะไร
หรือดูวิธีการใช้เงิน<br />ถ้าหนี้ระยะยาวต้องเอาไปใช้กับสินทรัพย์ถาวร
ส่วนหนื้ระยะสั้นต้องใช้กับสินทรัพย์หมุนเวียน<br />
4. อัตราส่วนกำไร (profitability ratios)
แสดงให้เห็นประสิทธิภาพของผู้บริหารในการควบคุมต้นทุนในด้านต่างๆ
เพื่อก่อให้เกิดกำไร<br />4.1 อัตราส่วนกำไรขั้นต้น (gross profit)
แสดงให้เห็นประสิทธิภาพของผู้บริหารในการควบคุมต้นทุนการผลิต<br />ถ้าอัตราส่วน gross
profit เพิ่มมากขึ้น
แสดงว่าผู้บริหารมีประสิทธิภาพในการควบคุมต้นทุนการผลิตให้ต่ำลงได้
ต้นทุนการผลิตคือ ต้นตุนที่เกิดจากของเสียระหว่างการผลิต เวลาการผลิต
การซ่อมแซมเครื่องจักรและการบำรุงรักษา ซึ่งถ้าควบคุมต้นทุนการผลิตทั้ง 3 ตัวนี้ได้
จะทำให้กำไรขั้นต้นสูงขึ้น<br />4.2 Net Profit
เป็นประสิทธิภาพของผู้บริหารในการควบคุมต้นทุนค่าใช้จ่ายในการขายและในการบริหาร
เพื่อทำให้กำไรสุทธิเพิ่มมากขึ้น<br />ถ้า Net Profit Margin สูง
แสดงว่าผู้บริหารสามารถควบคุมต้นทุนค่าใช้จ่ายในการขายและค่าใช้จ่ายในการบริหารให้ต่ำลงได้
ต้นทุนค่าใช้จ่ายในการขาย
ต้นทุนส่วนใหญ่อยู่ที่สินค้าคงคลัง<br />ต้นทุนในการบริหารอยู่ที่ management
เรื่องของการติดต่อสื่อสารที่ไม่มีประสิทธิภาพเรื่องของการใช้แรงจูงใจ
เรื่องของการมีผู้บริหารระดับกลางมากเกินไป ดังนั้นจะต้องทำให้องค์กรแบนราบลง
ซึ่งถ้าองกรแบนราบลงแล้วใช้ Empowerment แล้วจะทำให้สายบังคับบัญชาสั้นลง แต่ span
of control (ขนาดของการควบคุม) ก็จะกว้างขึ้น
จะทำให้ประหยัดต้นทุนในการบริหารได้<br />4.3 ROA หรือ ROE (Return on Assets ;
Return on Equity) คือการใช้สินทรัพย์ทั้งหมดให้เกิดกำไรสุทธิ
จะแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพของผู้บริหารในการใช้สินทรัพย์เพื่อก่อให้เกิดกำไรสุทธิ<br />ถ้าอัตราส่วน
ROA หรือ ROI สูงแสดงว่าผู้บริหารสามารถใช้สินทรัพย์ทั้งหมดให้เกิดกำไรสุทธิได้ดี
จะทำให้ ROI กับROA สูงขึ้นได้ จะต้องให้มีกำไรมากๆซึ่งจะมีกำไรได้จะต้องมาก
และใช้สินทรัพย์ให้น้อยลง<br />4.4 ROE--Return on Equity
ประสิทธิภาพของผู้บริหารในการใช้ส่วนของผู้ถือหุ้นให้เกิดกำไรมากที่สุด
หรือประสิทธิภาพของผู้บริหารในการตอบแทนผู้ถือหุ้นให้ได้มากที่สุดmodalhttp://www.blogger.com/profile/12982800068288455457noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2638769486017186802.post-4029384330298026562013-07-23T00:04:00.002-07:002013-07-23T00:04:21.886-07:00Talent Is Never Enough แต่งโดย John C. Maxwell<div class="text04" style="border: 0px; font-family: Tahoma, 'MS Sans Serif'; font-weight: 600; line-height: 18px; margin-bottom: 5px; margin-top: 5px; outline: 0px; padding: 0px;">
<span style="background-color: black; color: yellow;">มีความเชื่อมั่นและศรัทธาในศักยภาพของตัวเอง (Belief)</span></div>
<div style="border: 0px; font-family: Tahoma, Geneva, sans-serif, 'MS Sans Serif'; line-height: 18px; margin-bottom: 5px; margin-top: 5px; outline: 0px; padding: 0px;">
<span style="background-color: black; color: yellow;">คนที่ประสบความสำเร็จจะต้องมีความเชื่อมั่นว่า ตนเองมีความสามารถที่จะทำสิ่งเหล่านั้นได้อย่างแน่นอน</span></div>
<div class="text04" style="border: 0px; font-family: Tahoma, 'MS Sans Serif'; font-weight: 600; line-height: 18px; margin-bottom: 5px; margin-top: 5px; outline: 0px; padding: 0px;">
<span style="background-color: black; color: yellow;">มีความมุ่งมั่นอย่างแรงกล้า (Passion)</span></div>
<div style="border: 0px; font-family: Tahoma, Geneva, sans-serif, 'MS Sans Serif'; line-height: 18px; margin-bottom: 5px; margin-top: 5px; outline: 0px; padding: 0px;">
<span style="background-color: black; color: yellow;">พลังแห่งความมุ่งมั่นในที่นี้แห่งคือ การที่เรามุ่งมั่นว่า เราจะต้องทำในสิ่งที่เราปรารถนาให้ประสบความสำเร็จให้จงได้ และเชื่อมั่นว่า สิ่งที่เราทำนั้นเป็นสิ่งที่ถูกต้อง และแม้ว่าจะเจออุปสรรคขวางกั้นสักแค่ไหน ก็ไม่ยอมแพ้โดยเด็ดขาด ผู้แต่งเชื่อว่า คนที่มีสติปัญญาไม่สูงมากนัก แต่มีความมุ่งมั่นอย่างแรงกล้า ย่อมสามารถเอาชนะคนที่มีสติปัญญาสูงแต่เหงาหงอยหรือเบื่อหน่าย (A passionate person with limited talent will outperform a passive person who possesses a greatest talent.) เมื่อเรามีความมุ่งมั่นมาจากข้างใน จะทำให้กิริยาท่าทาง คำพูด และการกระทำเต็มไปด้วยพลัง คำพูดจะน่าเชื่อถือ ผู้ฟังจะเกิดกำลังใจ มีความกระตือรือร้น และเต็มใจให้ความ ช่วยเหลืออย่างเต็มที่ อย่างไรก็ตาม คนที่มีความมุ่งมั่นจะต้องรู้จักจัดลำดับความสำคัญก่อนหลังในสิ่งที่ตนเองจะลงมือกระทำด้วย เพื่อช่วยให้ไม่หลงทางและเสียเวลาไปโดยใช้เหตุ</span></div>
<div class="text04" style="border: 0px; font-family: Tahoma, 'MS Sans Serif'; font-weight: 600; line-height: 18px; margin-bottom: 5px; margin-top: 5px; outline: 0px; padding: 0px;">
<span style="background-color: black; color: yellow;">มีจินตนาการและความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ (Initiative)</span></div>
<div style="border: 0px; font-family: Tahoma, Geneva, sans-serif, 'MS Sans Serif'; line-height: 18px; margin-bottom: 5px; margin-top: 5px; outline: 0px; padding: 0px;">
<span style="background-color: black; color: yellow;">การสร้างจินตนาการนั้นแตกต่างจากการฝันกลางวันตรงที่ว่า การจินตนาการจะต้องมีการลงมือกระทำด้วยเสมอ แต่การฝันกลางวันคือ การวาดภาพในอากาศ แต่ไม่เคยมีการลงมือกระทำ ใด ๆ เลย ผู้แต่งเชื่อว่าสิ่งนี้เป็นเพียงการรอคอยปัจจัยภายนอก ซึ่งอาจจะต้องใช้เวลาชั่วชีวิต ก็เป็นได้ในการรอคอยให้สิ่งต่าง ๆ เกิดขึ้น ในทางกลับกัน การพยายามริเริ่มความคิดที่สร้างสรรค์จะช่วยพัฒนาสติปัญญาและช่วยให้สิ่งต่าง ๆ ที่เราวาดฝันไว้เป็นรูปธรรมมากขึ้น</span></div>
<div class="text04" style="border: 0px; font-family: Tahoma, 'MS Sans Serif'; font-weight: 600; line-height: 18px; margin-bottom: 5px; margin-top: 5px; outline: 0px; padding: 0px;">
<span style="background-color: black; color: yellow;">มีสมาธิ</span></div>
<div style="border: 0px; font-family: Tahoma, Geneva, sans-serif, 'MS Sans Serif'; line-height: 18px; margin-bottom: 5px; margin-top: 5px; outline: 0px; padding: 0px;">
<span style="background-color: black; color: yellow;">สมาธิคือ การจดจ่อกับการทำสิ่งใดสิ่งหนึ่งจนเสร็จแล้วจึงค่อยเปลี่ยนไปทำสิ่งอื่น โดยในระหว่างที่ลงมือกระทำจะต้องไม่คิดเรื่องอื่น ไม่คิดถึงเรื่องอดีต และต้องไม่กังวลกับอนาคตที่ยังมาไม่ถึง ผู้แต่งกล่าวว่า สมาธิจะเป็นสิ่งที่ช่วยให้เราเกิดความกระตือรือร้น และมุ่งมั่นใน การทำสิ่งต่าง ๆ ให้ประสบความสำเร็จ เพราะคนที่มีสมาธิจะไม่หัวเสียไปกลับเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ แต่จิตจะพุ่งไปสู่การเป้าหมายที่วางไว้เท่านั้น อย่างไรก็ตาม การมีสมาธิเพียงอย่างเดียวบางครั้งอาจจะเป็นการพยายามที่ผิดทางก็เป็นได้ จึงจำเป็นจะต้องมีสติอยู่ตลอดเวลา โดยการหมั่นถามตนเองว่า ขณะนี้เรากำลังทำสิ่งใด ทำไปเพื่ออะไร ตรงประเด็นหรือไม่ เราอยู่ห่างจากเป้าหมายมากน้อยเพียงใด และเราจะต้องทำสิ่งใดอีกบ้างเพื่อให้ไปถึงเป้าหมายดังกล่าว</span></div>
<div class="text04" style="border: 0px; font-family: Tahoma, 'MS Sans Serif'; font-weight: 600; line-height: 18px; margin-bottom: 5px; margin-top: 5px; outline: 0px; padding: 0px;">
<span style="background-color: black; color: yellow;">มีการเตรียมตัว (Preparation)</span></div>
<div style="border: 0px; font-family: Tahoma, Geneva, sans-serif, 'MS Sans Serif'; line-height: 18px; margin-bottom: 5px; margin-top: 5px; outline: 0px; padding: 0px;">
<span style="background-color: black; color: yellow;">การเตรียมตัวนั้นถือว่า เป็นการให้เกียรติคนฟัง เช่น ในกรณีที่เราจะต้องนำเสนอโครงงานให้เพื่อนร่วมงานฟัง เราควรเตรียมตัวไปล่วงหน้า ถึงแม้ว่าเราจะเคยนำเสนอโครงงานนี้มาแล้วก็ตามที เพราะในการนำเสนอแต่ละครั้งสถานการณ์ย่อมเปลี่ยนแปลงไป ทั้งในแง่ของกลุ่มผู้ฟัง ตัวผู้พูดเอง และสถานการณ์รอบข้างที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ฉะนั้น เราจึงไม่ควรประมาท ควรเตรียมตัวก่อนล่วงหน้าทุกครั้ง ทั้งในเรื่องการนำเสนอและการเจรจาทางธุรกิจ เป็นต้น</span></div>
<div class="text04" style="border: 0px; font-family: Tahoma, 'MS Sans Serif'; font-weight: 600; line-height: 18px; margin-bottom: 5px; margin-top: 5px; outline: 0px; padding: 0px;">
<span style="background-color: black; color: yellow;">มีการฝึกฝน (Practice)</span></div>
<div style="border: 0px; font-family: Tahoma, Geneva, sans-serif, 'MS Sans Serif'; line-height: 18px; margin-bottom: 5px; margin-top: 5px; outline: 0px; padding: 0px;">
<span style="background-color: black; color: yellow;">การฝึกฝนจะช่วยให้เรามีสติปัญญาที่ลุ่มลึกมากขึ้น และรู้จักตัวเองมากขึ้น เช่น เราถนัดทำงานในช่วงใดของวัน ในสภาพแวดล้อมแบบใด หรือเราชอบมอบหมายงานให้ลูกน้องแบบใด เป็นต้น</span></div>
<div class="text04" style="border: 0px; font-family: Tahoma, 'MS Sans Serif'; font-weight: 600; line-height: 18px; margin-bottom: 5px; margin-top: 5px; outline: 0px; padding: 0px;">
<span style="background-color: black; color: yellow;">มีความมานะบากบั่นพากเพียร (Perseverance)</span></div>
<div style="border: 0px; font-family: Tahoma, Geneva, sans-serif, 'MS Sans Serif'; line-height: 18px; margin-bottom: 5px; margin-top: 5px; outline: 0px; padding: 0px;">
<span style="background-color: black; color: yellow;">ผู้แต่งได้ยกตัวอย่างของวอลท์ ดิสนีย์ เพราะถึงแม้ว่าเขาจะต้องเพียรพยายามในการขอเงินกู้มากกว่าสามร้อยครั้งเพื่อใช้เป็นเงินทุนในการสร้างดิสนีย์แลนด์แห่งแรกในลอสแองเจลลิส แต่เขาก็ไม่ย่อท้อเพราะเขาเชื่อว่า สิ่งที่เขาทำเป็นสิ่งที่ถูกต้อง และสิ่งเดียวเท่านั้นที่จะทำให้เขาล้มเลิกความพยายามได้ก็คือ ความสำเร็จจาก การที่เขาพยายามทำสิ่งเหล่านั้นนั่นเอง</span></div>
<div class="text04" style="border: 0px; font-family: Tahoma, 'MS Sans Serif'; font-weight: 600; line-height: 18px; margin-bottom: 5px; margin-top: 5px; outline: 0px; padding: 0px;">
<span style="background-color: black; color: yellow;">มีจิตใจเข้มแข็งและกล้าหาญ (Courage)</span></div>
<div style="border: 0px; font-family: Tahoma, Geneva, sans-serif, 'MS Sans Serif'; line-height: 18px; margin-bottom: 5px; margin-top: 5px; outline: 0px; padding: 0px;">
<span style="background-color: black; color: yellow;">ความกล้าหาญในที่นี้คือ ความกล้าที่จะยอมรับความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นทั้งในแง่บวกและแง่ลบ ทั้งความสมหวังและความผิดหวัง เป็นต้น</span></div>
<div class="text04" style="border: 0px; font-family: Tahoma, 'MS Sans Serif'; font-weight: 600; line-height: 18px; margin-bottom: 5px; margin-top: 5px; outline: 0px; padding: 0px;">
<span style="background-color: black; color: yellow;">มีความสามารถในการเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ อยู่ตลอดเวลา (Teachability)</span></div>
<div style="border: 0px; font-family: Tahoma, Geneva, sans-serif, 'MS Sans Serif'; line-height: 18px; margin-bottom: 5px; margin-top: 5px; outline: 0px; padding: 0px;">
<span style="background-color: black; color: yellow;">คนที่ประสบความสำเร็จจะมีจิตใจที่เปิดกว้างและคิดอยู่เสมอว่าตนเองนั้นมีความรู้เพียงน้อยนิด จำเป็นจะต้องค้นคว้าและเปิดใจยอมรับ ความรู้ใหม่ ๆ อยู่ตลอดเวลา ถึงแม้ว่าที่ผ่านมาเขาเหล่านั้นจะประสบความสำเร็จมากมายแค่ไหนก็ตาม</span></div>
<div class="text04" style="border: 0px; font-family: Tahoma, 'MS Sans Serif'; font-weight: 600; line-height: 18px; margin-bottom: 5px; margin-top: 5px; outline: 0px; padding: 0px;">
<span style="background-color: black; color: yellow;">มีลักษณะนิสัยที่ดี (Character)</span></div>
<div style="border: 0px; font-family: Tahoma, Geneva, sans-serif, 'MS Sans Serif'; line-height: 18px; margin-bottom: 5px; margin-top: 5px; outline: 0px; padding: 0px;">
<span style="background-color: black; color: yellow;">บุคลิกลักษณะในที่นี้คือ ในสายตาของผู้บังคับบัญชา เพื่อนร่วมงาน และลูกน้อง เราเป็นคนอย่างไร ฉะนั้น หากอยากจะประสบความสำเร็จ เราจะต้องพยายามปรับตัวและทำตัวเป็นคนดี นิสัยเดิมของเราจะเป็นอย่างไรก็ตาม หากเป็นนิสัยที่ไม่ดี ขัดต่อศีลธรรมจรรยา เราก็ต้องพยายามแก้ไขเพราะไม่มีคนใดที่อยากจะทำงานกับคนที่มีนิสัยที่ไม่ดี เช่น นิสัยพูดจาขวานผ่าซาก พูดจาเสียดสีนินทาว่าร้ายผู้อื่น หรือทำอะไรไม่รู้จักกาลเทศะ เป็นต้น นอกจากนั้น โดยทั่วไปแล้วมนุษย์มักเลือกที่จะจดจำนิสัยที่ไม่ดีของผู้อื่นมากกว่านิสัยที่ดี ฉะนั้น ผู้แต่งจึงแนะนำว่า ภาพพจน์และชื่อเสียงนั้นเป็นสิ่งที่จะต้องรักษาไว้ดั่งชีวิต เพราะพลาดครั้งเดียวเท่ากับทำลายภาพพจน์ที่ดีที่เคยสั่งสมมา ให้หายไปได้ภายในพริบตาเดียว</span></div>
<div class="text04" style="border: 0px; font-family: Tahoma, 'MS Sans Serif'; font-weight: 600; line-height: 18px; margin-bottom: 5px; margin-top: 5px; outline: 0px; padding: 0px;">
<span style="background-color: black; color: yellow;">มีความสัมพันธ์ที่ดีกับคนรอบข้าง</span></div>
<div style="border: 0px; font-family: Tahoma, Geneva, sans-serif, 'MS Sans Serif'; line-height: 18px; margin-bottom: 5px; margin-top: 5px; outline: 0px; padding: 0px;">
<span style="background-color: black; color: yellow;">การมีความสัมพันธ์ที่ดีกับคนรอบข้างนั้น ตัวเราเองจะต้องเป็นคนพยายามปรับตัวให้เข้ากับผู้อื่น มีน้ำใจ และพยายามอะลุ้มอล่วย ในสิ่งที่พอจะ ทำได้ โดยจะต้องไม่ขัดต่อหลักการความถูกต้อง นอกจากนั้น เราควรเลือกบุคคลที่จะคบหาสมาคมด้วย เพราะอารมณ์ ความคิด คำพูด และการกระทำของคนรอบข้างจะต้องกระทบเราอย่างหลีกเลี่ยงเสียไม่ได้ ฉะนั้น การเลือกคบคนไม่ควรตัดสินจากคำพูด รูปลักษณ์ภายนอก หรือการกระทำเพียงผิวเผินของฝ่ายตรงข้าม แต่วิธีที่ง่ายที่สุดคือ การสังเกตดูจากคนรอบข้างของคน ๆ นั้น เพราะสิ่งที่เหมือนกันย่อมดึงดูดกัน เช่น คนที่ซื่อสัตย์ย่อมทนไม่ได้ที่จะอยู่ร่วมกับคนที่โกง หลังจากใช้เวลาในการสังเกตในระดับหนึ่งแล้ว เมื่อจะต้องมีการปฏิสัมพันธ์โดยตรง กับคน ๆ นั้น ให้ใช้ความรู้สึกไปทาบว่า เรารู้สึกอย่างไรเมื่ออยู่ใกล้คน ๆ นี้ อึดอัดหรือสบายใจ และที่สำคัญคือ ความรู้สึกจะไม่มีเหตุผลจาก ปัจจัยภายนอกเข้าไปเกี่ยวข้องเช่น เพราะเขาหน้าตาดี มีฐานะดี หรือมีความสามารถเราจึงอยู่ด้วยแล้วสบายใจ เหล่านี้มิใช่ความรู้สึกแต่เป็น ความคิดที่ไม่สามารถเชื่อถือได้</span></div>
<div class="text04" style="border: 0px; font-family: Tahoma, 'MS Sans Serif'; font-weight: 600; line-height: 18px; margin-bottom: 5px; margin-top: 5px; outline: 0px; padding: 0px;">
<span style="background-color: black; color: yellow;">มีความรับผิดชอบ (Responsibility)</span></div>
<div style="border: 0px; font-family: Tahoma, Geneva, sans-serif, 'MS Sans Serif'; line-height: 18px; margin-bottom: 5px; margin-top: 5px; outline: 0px; padding: 0px;">
<span style="background-color: black; color: yellow;">เมื่อเกิดปัญหาจะต้องไม่โยนความผิดให้ผู้อื่นไม่ว่าในกรณีใด ๆ ก็ตาม</span></div>
<div class="text04" style="border: 0px; font-family: Tahoma, 'MS Sans Serif'; font-weight: 600; line-height: 18px; margin-bottom: 5px; margin-top: 5px; outline: 0px; padding: 0px;">
<span style="background-color: black; color: yellow;">มีทักษะในการทำงานร่วมกับผู้อื่น (Teamwork)</span></div>
<div style="border: 0px; font-family: Tahoma, Geneva, sans-serif, 'MS Sans Serif'; line-height: 18px; margin-bottom: 5px; margin-top: 5px; outline: 0px; padding: 0px;">
<span style="background-color: black; color: yellow;">การทำงานให้ประสบความสำเร็จจำเป็นต้องอาศัยบุคคลที่มีความสามารถในหลาย ๆ ด้านเข้ามาช่วยกันระดมสมอง เพื่อขยายขอบเขตของ จินตนาการออกไปให้กว้างไกลมากขึ้น ฉะนั้น คนที่จะประสบความสำเร็จได้จะต้องสามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นได้ และจะต้องเน้นเรื่องงาน เป็นหลักมากกว่าเรื่องส่วนตัว</span></div>
modalhttp://www.blogger.com/profile/12982800068288455457noreply@blogger.com0